在其他连锁商超百货商场， 电商平台的打工仔都是牛马，老板压根就不在乎员工的感受，员工只是老板压榨供应商，卖家的打手和工具，你有情绪就是你的错。而在胖东来员工才是真实正的主体，主人，他们才能心情愉悦的去服务顾客。

胖东来：前台盈利模式

再深厚挖一点， 国内连锁商超百货商场和电商平台，其实本质上都是官僚资本的产物，比如说没有随便哪个一家加工厂能告连锁商超百货商场押款，一准儿告不赢，兴许还会挨打。从来都不善待自己的一起干伙伴的行业，怎么兴许不倒闭呢？

胖东来的员工甚至能够做到像老板一样操心，尽心尽职、兢兢业业。关键是 2008年，中国零售业有一个数据看得出来他的企业人效、评效在中国民营买卖企业排名第一名，也就是按人算的平均卖额或赚头、按面积算的平均卖额或赚头，在中国第一名，在中国全部买卖企业也在前十名之列，包括我们....当时针对充斥着虚假货、次品、过期商品的买卖场，于东来提出用真实品...

胖东来的成功与其独特的人性化管理模式密不可分，展现出对员工的极端关喜欢。马云曾评价胖东来为零售业树立起了新鲜标杆， 使得许许多零售商沉新鲜思考...

胖东来的员工甚至能够做到像老板一样操心，尽心尽职、兢兢业业。关键是 2008年，中国零售业有一个数据看得出来...

关注胖东来的成功秘诀员工至上。胖东来的创始人于东来坚信，员工是企业成功的关键。

国内的零售业， 无论是线下的连锁商超百货商场，还是线上的电商平台，本质上都是“后台盈利模式”，说白了就是不靠卖货赚钱，普通人的朴素认知里总觉得这些个开超市的，做电商平台就是靠卖货赚钱啊，其实压根不是那么回事。

初次了解胖东来的案例， 我也是十分激动，既为中国零售企业能够打败世界零售巨头而高大兴，又为胖东来打破既有的买卖模式实现创新鲜而感到钦佩，看着那一项项闪亮的数据，真实是赏心悦目，眼花缭乱，只是兴奋过后凉...

胖东来为啥是国内零售业独一无二的存在？兴许也将是空前绝后的，等到于东来退休了他的零售道理，他的经营道理也就会成为绝唱。

胖东来被称为零售界的天花板，的确有着过人之处。最高大端的商战往往用的是最朴素的手段胖东来的创始人于东来出身农村， 仅有细小学学历，经营胖东来并没有高大巨大上的理念所支撑，其坚持的不过是零售行业人尽皆知的法则：给高大质量的商品和服务。

为啥胖东来会成功呢？2016年胖东来新鲜乡店，开业一细小时就被迫暂停营业，原因是商场已超出最高大接待量。胖东来在民间被喻为“中国最优良的店”，人们对胖东来里人山人海的场景已是司空见惯。除了商场里做到极致的人性化服务之外胖东来的员工甚至能够做到像老板一样操心，尽心尽职、兢兢业业。

南阳万德隆公司和洛阳巨大张公司发起联合采购组织四方联采。在其他商超看来 胖东来为满足消费者的需求，不遗余力地在商品和服务上付出并不明智...

在书中，我们不仅能了解到胖东来的进步历程、经营理念和买卖模式，还能深厚入了解到胖东来在供应链管理、员工培训、顾客服务等方面的独到之处。作者通过一巨大堆的实地打听， 曾数次与胖东来掌门人于东来面对面交流，为我们揭示了胖东来背后的成功秘诀。基本上原因是一般的老板总是以盈利为目标。

一个人不想在你这里赚钱，他为啥要服务你，他不靠你的生活，他对你的优良一准儿都是虚假的。

连锁商超百货商场和电商平台都是靠压榨供应商， 卖家来盈利的，连锁商超百货商场靠收取各种各样的费用来赚钱，电商平台靠卖流量来赚钱的，这些个连锁商超百货商场和电商平台全部的经营道理就是怎么迫使供应商，卖家掏钱，他们压根就不会在乎顾客，他们啥顾客是上帝彻头彻尾是骗人的。

胖东来作为行业内的佼佼者，其成功的秘诀在于其独特的员工管理策略。在当今比激烈的零售行业， 怎么管理和激励员工成为了个个企业管理者面临...

于东来是理想主义者，也是理想主义者的绝唱。

而胖东来的零售道理， 经营道理是“前台盈利模式”，就是靠卖货赚钱，要把产品一件一件的卖掉，所以就非...不可要服务优良顾客，那谁谁服务顾客？当然是自己的员工，所以那就非...不可对自己员工优良，员工自己过不优良，不开心，凭啥去服务顾客？饿着肚子让人伺候顾客是做不到的。