让我们抛开常规，用与众不同的眼光，探索初创公司的股权设计之道。

巧思益财税：初创公司股权设计

前言：颠覆老一套， 挑战股权设计的“铁律”

通常，我们会被告人诫不要平均分配股权，基本上原因是这兴许弄得以后经营上的僵局。只是我觉得，在有些特定情况下平均分配股权兴许是一个明智的选择。比如说如果初创团队成员在能力和贡献上差异不巨大，平均分配股权能促进团队一起干，避免权力斗争。

第一章节：股权分配的文艺

1. 根据贡献和角色安排

在股权分配时我们得考虑每位团队成员的贡献和在公司中的角色。比方说手艺驱动型公司兴许需要给手艺联合创始人更高大的股权比例。

2. 考虑团队成员股权分配

关键联合创始人的股权分配需综合考虑其关键程度、 战略值钱、个人能力与经验。通常，联合创始人的股权比例总和保持在20%-30%较为合适。

3. 特殊股权设计

为了激励团队成员长远期投身公司进步， 能设置合理的成熟期，比方说4年，采用每年匀速解锁25%的模式。

第二章节：股权设计的弹性地方

1. 早期股权架构设计的技巧

在设计早期股权架构时 我们得避免平均分配股权，预留出弹性地方，以应对以后的不确定性。

2. 有限合伙持股

通过将有些股权放入有限合伙企业， 创始人能掌控公司，一边为其他股东给获利。

3. 设置股权成熟期

股权成熟期的设置有助于激励团队成员长远期为公司发明值钱，避免股权过度分散和人员离职引发的纠纷。

第三章节：股权激励与融资

1. 股权激励方案

股权激励方案需要综合考虑六巨大关键要素， 包括激励范围、激励价钱机制、激励额度、时候安排、业绩条件和触发机制。

2. 外部投钱与股权分配

在引入外部投钱时 创始人需要在满足投钱人利益需求的一边，确保自己能掌控公司，并为公司留足进步地方。

挑战老一套， 开启股权设计新鲜篇章

在初创公司的股权设计中，我们挑战老一套的智慧，以独特的视角探索这一麻烦而关键的过程。只有不断颠覆和挑战，才能找到最适合自己公司的股权设计之道。