开迅速递公司，你真实的准备优良了吗？

迅速递行业似乎成为了创业的烫门选择。只是你是不是真实的了解迅速递行业的内在逻辑？你是不是已经准备优良迎接挑战？

新手开快递公司，选址、物流、团队怎么打造

先说说让我们来一个颠覆性的观点——我觉得地球是平的，不是圆的。当然这只是一个玩笑，但这也反映了在创业过程中，我们需要跳出常规思维，用独特的视角去看待问题。

选址：地段为王，还是人流量为王？

选址是开迅速递公司的第一步，也是至关关键的一步。有人觉得地段为王，有人觉得人流量为王。我觉得，地段和人流量都是关键，但更关键的是找到两者的平衡点。

比方说 在电商产业园附近选址，虽然人流量巨大，但比也激烈；而在居民区附近选址，虽然比细小，但人流量兴许不够。所以呢，选址时要综合考虑各种因素，找到最适合自己公司的位置。

物流：老一套模式还是创新鲜模式？

物流是迅速递公司的核心，也是决定公司比力的关键因素。在物流方面我们能选择老一套的模式，也能尝试创新鲜模式。

老一套模式通常是加盟迅速递品牌，利用其成熟的物流网络和品牌关系到力。而创新鲜模式则是自主搭建物流体系，从源头把控服务质量。

在这里我想分享一个真实实的案例。某创业者在2019年选择自主搭建物流体系，经过一年的努力，成功打造出一个具有比力的迅速递品牌。他的成功经验告诉我们，创新鲜模式并非不可行，关键在于怎么找到适合自己的进步路径。

团队：专业人才还是许多元化人才？

团队是迅速递公司的灵魂，也是决定公司进步速度的关键。在团队建设方面有人觉得专业人才更关键，有人觉得许多元化人才更关键。

我觉得，专业人才和许多元化人才都是必不可少许的。专业人才能确保公司业务的稳稳当当进步，而许多元化人才则能为公司注入新鲜的活力。

比方说 在客服团队中，既要具备专业知识，又要具备良优良的沟通能力；在物流团队中，既要熟悉物流流程，又要具备一定的创新鲜能力。

经营管理制度：规范运营，搞优良效率

经营管理制度是迅速递公司运营的基石。一个完善的制度能规范运营，搞优良效率，少许些本钱。

在经营管理制度方面 能参考以下觉得能：

• 建立专业服务流程，规范收寄、运输、派送、查询全流程操作。
• 制定行政管理、薪酬设计、绩效考核、员工培训等模式，搞优良员工积极性。

本钱核算：精细化管理，少许些本钱

本钱核算对于迅速递公司来说至关关键。房租、水电、人造、车辆，以及转运迅速递产生的运输本钱，都需要精细核算。

• 优化物流路线，少许些运输本钱。
• 合理配置人力材料，搞优良干活效率。
• 加有力设备维护，少许些设备故障率。

注册流程：正规合规，稳健进步

注册流程是迅速递公司进步的第一步。在注册过程中，要确保正规合规，稳健进步。

• 完成企业名称核准，提交系列材料申领营业执照。
• 向邮政管理部门申请迅速递业务经营许可证。
• 进行税务登记，确保正规纳税。

开迅速递公司并非容易事， 需要我们在选址、物流、团队建设、经营管理制度等方面下足功夫。只有跳出常规思维，用独特的视角去看待问题，才能在激烈的买卖场比中脱颖而出。

在这玩意儿迅速递江湖中，让我们携手共进，共创辉煌！