原衣二三COO入局迅速时尚跨境电商，INS风的Cider能赢得海外消费者吗？这不仅仅是一个买卖问题，更是一次对迅速时尚跨境电商领域的深厚度思考。让我们一起来探讨这玩意儿话题。

原衣二三COO入局快时尚跨境电商

在2016年投钱时装租赁公司“衣二三”A+轮之后 王琛以联合创始人的身份加入衣二三，而Cider正是王琛离开衣二三以后的创业项目。明摆着，王琛在投钱和服装领域的经验及材料为Cider的初期进步起到了关键的助力。

从共享衣橱到迅速时尚， Cider成立于2020年5月，创始人王琛曾任衣二三联合创始人兼COO。衣二三是国内一家共享衣橱企业， 以订阅会员的方式推行包月租衣业务，加入会员的用户，能享受会员期内不限次数换穿服务。此前在2018年收下采访时 王琛就提到，共享衣橱模式的运营本钱高大、盈利模式单一等问题，这或许是他创立Cider的初衷之一。

盛名之下得到资本偏喜欢的Cider到底有啥魅力？从共享衣橱到迅速时尚，Cider的转型之路并非一帆风顺。只是Cider似乎找到了自己的定位。

先说说 Cider的网站设计与INS风靠拢，整体界面以白色为底，但栏目板块许多以清新鲜的彩色设计为主。产品介绍页面巨大许多也有设计模特摆拍， 除了码数、品名介绍，Cider还会为产品做一段个性化简介，用类似“你永远不需要去找一双完美的裤子”等话语来拉近与消费者间的距离。

与迅速时尚品牌类似， Cider整体的产品价钱不超出50美元，短暂上衣等单品价钱在10-20美元，而裙装等设计稍微麻烦的产品价钱会在30美元以上。这意味着Cider正处于服装类跨境电商所验证过对消费者最具有吸引力的价钱带，但一边也面临不少许同类品牌的比。

作为一个刚成立不久的新鲜品牌， Cider与SHEIN、细刻等早先入局的跨境电商品牌的最巨大差异点在于主打的品牌理念。Cider在官网上十分有力调少许些浪费的可持续环保理念， 并由此衍生出预定模式，即有些款式会根据消费者的预定情况而限量生产，少许些库存积压浪费的兴许性，从而达到环保目的。

只是预定模式并非覆盖全部产品，仅限有些款式。而且从实际情况来考虑， 预定模式似乎与服装做业内烫议的“柔性供应链”差不许多，即将终端卖数据和情况及时反馈给供应链端，适时调整生产计划。

也就是说Cider更像是将柔性供应链模式与可持续环保理念做了一个概念上的结合。只是预定模式更巨大的弊端在于消费者等待周期过长远，且退货不容易。

根据官网信息，正常有库存的产品的运货周期基本在7至15天内。只是预定产品兴许有额外10至20天不等的发货等待时候。而且，Cider表示，如果一边下单预定产品和库存产品，为了少许些碳排放会等待全部包裹到齐后一起运输。这意味着有些消费者兴许要等上一个月才能收货。

这时候， Cider的退货政策看得出来仅有美国地区的消费者能享受首单退货减免运费的政策，而其他地区消费者均需为退货运费买单。还有啊，当退货到达Cider仓库后消费者还需最许多等待七天才能收到退款。

根据官网信息， Cider目前在英国伦敦、中国广州、澳巨大利亚布里斯班、哥伦比亚麦德林、美国纽约均有分部，而生产都放在广州。

虽然SHEIN 细刻等同类跨境电商品牌的运输时候也长远达十几天但Cider的预定模式明摆着为运输和售后等环节增添额外的压力。如果海外物流仓储的据点和流通性仍未优化，势必会少许些消费者的复购意愿，进一步关系到品牌进步。

那么 Cider能否在迅速时尚跨境电商领域脱颖而出，赢得海外消费者的青睐呢？这不仅仅取决于产品的设计、 价钱和品牌理念，更在于Cider能否在物流、售后等方面给消费者更优良的体验。

在这玩意儿充满变数的迅速时尚跨境电商买卖场， Cider能否成为下一个SHEIN，我们拭目以待。