真的不建议这样的外贸公司去参展
客户是来下单的，不是来“陪聊”的。
他们常说：
你以为这是段子？其实它非常精准地概括了绝巨大许多数中细小外贸企业参展后的真实实感受：
没机制管理，就让客户在展会后“石沉巨大海”。
有人说：“至少许让老客户晓得，我还活着。”
你要用展会说明你的产品有值钱、 团队有能力、服务有响应、体系有协同，而不是靠一个“展板+桌子+宣传册”糊弄过关。
后来啊就是：
烫烈的展会,熙熙攘攘的人群,琳琅满目的产品……对于外贸人 参加世界展会无疑是寻求新鲜的商机、扩巨大公司关系到力的关键方式。很许多中国展商兴许会陷入一个误区， 那就是把参展仅仅看作是一次卖活动，期待在展会现场直接取得一巨大堆订单。只是 不论你是业内老手，还是新鲜手细小白，想必都有过这样的经历:投入巨巨大的人力物力，满怀期待地参加欧洲的展会，后来啊回头一看，却找到并没有达到预期...
我不赞成的是：
人家展前早就安排优良了“目标拜访清单”，哪天去哪家展位，哪个型号对标哪个价钱，全都有计划；
客户心里早有数：
你要做的不是参展，而是先把你的客户管理系统、跟进节奏和转化机制建优良。
你以为你在“拓客”，其实你在“浪费”。
你自己开的外贸公司有参展吗？我眼下离职了 我去年巨大学刚毕业外贸公司没有展会，今年的工厂老板娘不让我这玩意儿新鲜人参加广交会，说啥该公司对个个参加广交会的人投入费用巨大，我烦啊，换了两家公司了....而残忍的是90%的细小白都不晓得怎么选择外贸公司#外贸 #出口 #源头工厂 #外贸订单 #外贸人.
你能不能在客户搜索你时看到的是系统、专业、节奏感？
请你务必对号入座， 以下这些个企业，如果没有沉巨大调整或战略升级，我觉得能你慎沉对待每一次参展决定。
客户看中哪款产品， 全靠业务员口头说“我想起来他中意B款”；
我去过两次国内的,苏州和上海的电子展会,效果很差.当然国内展会广交会兴许还能.我是说排除广交会的其他国内展会.
你能不能在没有展会的时候，也接到订单？
5. 没有核心人员参展， 只派“新鲜手上战场”的公司
不优良意思，客户不需要“也有”，他只看“更优良”。
外贸Miss我公司每条都符合,10-15号发工钱,贸容易10%-30%提成,除此之外,还双休.这通常说明公司的好处待遇和薪资水平都相 、 服装类、巨大宗 对于巨大公司,兴许需要从优良几个角度进行考量，基本上原因是巨大公司 如果有机会出国参展,先说说询问通常去哪些国.
展会回来以后没有系统记录客户数据、没有标准跟进流程，全靠业务员“印象记忆”。
后来啊呢？
但问题来了：你花这么巨大代价，只是为了“说明自己还活着”？
你没有一点“差异化”或者“新鲜功能”，怎么在数千展位中脱颖而出？
2)而你的公司,还是典型的家族企业模式和思维,内贸90%都是老板亲戚,外贸有些也在安插和培养他们的“自己人”。.平台方面:是相对较老一套的企业,...
“只要客户看到我的产品，就一定下单！”
客户说“我这玩意儿型号要上电商”， 你没办法保证交期和一致性；
回去以后没跟进、没复盘、没协作，只剩一句话：“感觉展会人优良许多，就是质量不高大。”
一个成熟的外贸公司参展前非...不可问清楚这四件事：
如果四个都能打勾，去展会你会很值。
这类公司有个显著问题：样品是老的，宣传册是老的，产品毫无新鲜意。
新鲜人对客户值钱不敏感，甚至无意中暴露了公司底线。
你没准备优良，只能是被别人碾压的背景板。
“不去广交会，会后悔，怕错过客户；去了广交会，更后悔，花钱买了个烫闹。”
你想传达的是：“我还在做、我没倒闭、我在坚持。”
第四点就是文章开头说的事情了,虽然我们不设展台,不以供货商的身份参展,但是该准备的资料我们也需要准备一份,比如一个公司的细小册子,或者是我们的电子目录册,这样如果恰巧遇到买的客户,我们也能是顺带....打开APP,阅读全文并永久保存外贸展会成功攻略:精心准备,开启世界商机之门。所以,不要觉得自己公司今年不准备参展,自己就觉得自己也没少许不了去凑一下展会的烫闹,...
看看你身边的巨大客户、 巨大平台客户：
人家不是来“漫步看展”的，是来“高大效筛人”的；
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