新鲜零售的浪潮席卷而来中国买卖版图正经历着一场深厚刻的变革。只是以前的鞋业巨头百丽却在这波变革中一点点失色。鞋类买卖场的缩水，电商转型的失利，让这位以前的王者陷入了困境。

百丽国际退市背后：市场策略调整

百丽旗下拥有Belle、 Teenmix、Senda等优良几个知名品牌，还代理了Bata、Clarks等世界巨大牌。这样的辉煌成就，让百丽在行业内享有极高大的声誉。

百丽世界成立于1992年，一开头只是一个细小工厂。但短暂短暂15年间，百丽便成功上市，并于2007年在港交所挂牌，市值一度高大达670亿港元。2013年，百丽市值突破1500亿港元，成为中国最巨大的零售鞋厂。

在激烈的买卖场比中，渠道是关键。百丽在零售店铺数量上巨大规模扩张，却也为单店卖额减少埋下了隐患。依赖百货商场的兴旺，百丽过度扩张，许多品牌收购，到头来弄得企业自我消耗。

百丽的衰落， 不仅是买卖场比的后来啊，更是对行业变来变去的忽视。面对电商的崛起，百丽未能及时调整策略，等到意识到时已为时已晚。2017年，百丽世界从港交所退市，开头许多元化的转型策略。

退市后的百丽， 私有化成为高大瓴资本的最巨大股东，之前成功投钱过不少许高大手艺公司，实现了从老一套零售向新鲜零售的转型。退市时的百丽+滔搏，2017财年营收417.34亿元，净赚头24.03亿元。

百丽宣布退市的原因包括鞋履买卖场不景气、 电商转型输了、线下扩张过猛、线上不够以及品牌变老等许多沉因素。

选择退市，百丽能更优良地进行买卖场战略转型和调整，以应对不断变来变去的买卖场需求。面对线上线下比激烈的买卖场，怎么利用优良这玩意儿机遇并应对挑战成为百丽思考的关键问题。

百丽退市后 企业能够在不受短暂期买卖场起伏关系到的情况下更专注于长远期的战略规划和业务进步。

总的 百丽世界的退市不仅标志着其自身经营策略的一次沉巨大调整，一边也揭示了零售行业正在发生的深厚刻变革。作为以前的中国鞋业巨头， 百丽退市的消息不仅标志着其经营策略的一个沉巨大转变，更引发了买卖场对整个行业以后进步的深厚入思考。

近年来因为电商的飞迅速崛起与消费者购物习惯的变迁，老一套实体店面临着前所未有的挑战。有买卖场观点觉得，百丽世界的存在涵盖了国内鞋服行业的一巨大有些，特别是占据女士鞋类买卖场的半壁江山。

2017年，百丽世界的退市，引发了外界众许多猜测。每次推出新鲜品用50%的买卖场投放量测款， 根据买卖场反应调整产品，通过不停补单、不断完善的模式，缓解库存压力...

01鞋王百丽世界退市七年后 递表港交所，寻求上市机会。这背后 百丽净赚头...

尽管百丽在2015年后积极寻求转型，但其实质进展并不显著。2017年5月， 百丽发布了退市前的再说说一份年报，数据看得出来截止到2017年2月28日百丽的营收为417.07亿元，净赚头为24.03亿元，同比减少幅度达到18.1%；鞋类业务的卖规模也减少了10%，而零售专卖店的数量则少许些了700家。

在产品设计上， 各品牌之间的同质化现象十分严沉，差不离全部品牌的鞋款都显得差不许多，丢了了自己的特色与魅力。这时候，百丽虽然在努力进行自我转型，但在关键时刻却显得犹豫不决，未能及时习惯买卖场的变来变去。

自2016年起，整个行业都笼罩在一片阴霾之中。美特斯邦威因亏损高大达4亿元而关闭了1600家门店， 达芙妮也不得不关闭1000许多家门铺，而喜得龙和晋江闽超鞋业则相继宣布破产。这一切都源于做业产能过剩以及电商对老一套零售的持续冲击，弄得鞋类和服装的卖持续矮小迷。

在接着的新鲜闻发布会上， 百丽的CEO盛百椒坦言，自己对买卖场的变来变去反应迟钝，甚至不擅长远用电脑，也不熟悉微信。这种对买卖场缺乏敏感度的表现，弄得企业在面对麻烦的买卖场形势时未能做出有效的应对措施。他也承认，未能找到有效的转型路径，基本上责任在于自己。

一、经营策略调整 - 业务拆分与沉组 - 百丽世界在2017年私有化退市后进行了业务拆分和沉组。将增势良优良的运动业务线独立出来打包装入滔搏...

在过去的20年里中国的服装与鞋类做业经历了巨巨大的变来变去。以前依靠代工起家的模式，一点点转向了品牌化的进步道路。只是缺乏核心手艺和持续的研发投入，使得这一模式经不起买卖场的考验。很许多企业的生存之道，变得越来越脆没劲。

在当今瞬息万变的买卖周围中，企业的兴衰成败往往是一种无情的反映。作为以前的“鞋王”，百丽世界控股有限公司的退市公告不仅是一个品牌的消亡，更是一个时代的叹息。2017年7月27日下午4点，百丽世界正式宣布退出香港证券交容易所，这一消息震惊了整个行业。