苹果润印度了,如何处理才能恢复原状
苹果生产线“润”印度,果链企业手里的牌该怎么打?
最近苹果在印度的动作有点巨大, iPhone 15系列都开头在印度组装了2023年一年印度iPhone出口额直接飙到近50亿美元,前一年的4倍。这数字一出来 国内“果链”企业的神经又紧绷了几分——毕竟这些个年苹果把AirPods、iPad的生产线一点点往越南、印度挪,已经不是啥新鲜鲜事,但每次挪动都像在果链企业的饭碗里舀走一勺肉。有人问:苹果都润印度了咱们的果链企业还能不能“恢复原状”?
说“恢复原状”兴许有点天真实毕竟全球产业链这盘棋,没人能永远坐庄。但要说彻底没戏,也不至于。关键得看企业手里有没有牌,敢不敢打,会不会打。咱们今天就掰扯掰扯,那些个跟着苹果吃了许多年红利的企业,眼下到底该怎么走这步险棋。

苹果为啥“润”印度?不只是廉价那么轻巧松
说到苹果转移生产,很许多人第一反应:“不就是人造廉价吗?”印度、越南的薪资水平确实比国内矮小一巨大截,咱们跟人家的国民净人均收入差着3倍呢。苹果每年卖几亿台手机,巨大规模生产下省下来的本钱,可不是细小数目。
但要是只图廉价,苹果早该把全部生产线都搬过去了。2020年挪AirPods到越南, 2022年挪iPad,眼下又加码iPhone,这节奏更像是在下一盘分散凶险的棋。你想想,要是哪天国内真实有啥风吹草动,或者贸容易政策再起波澜,苹果总不能把全部鸡蛋都放在一个篮子里吧?印度、 越南这些个地方,不光是人廉价,还给了不少许政策甜头——印度搞了个“生产关联激励计划”,达标的企业能拿生产本钱4%-6%的补助,一补就是5年。这谁不眼馋?
更关键的是苹果眼下想卖更许多手机。印度买卖场那13亿人,消费能力磨蹭磨蹭上来了但进口手机关税高大得吓人。要是能在印度本地生产、本地卖,价钱立马能下来销量不就上去了?2023年印度生产的iPhone已经占全球近7%,摩根巨大通说到2025年这玩意儿比例兴许冲到25%。苹果这是要把印度打造成iPhone的“第二故乡”啊。
果链企业的“甜蜜的烦恼”:苹果订单, 喜欢也痛也
过去十几年,跟着苹果吃香的喝辣的果链企业可不少许。立讯精密、蓝思手艺、歌尔股份这些个名字,当年在股市上都是“香饽饽”。但苹果这客户,就像个“偏执的情人”——给得许多,但也管得严,说甩你就甩你。
你看看这些个企业的客户依赖度有许多吓人:立讯精密2022年第一巨大客户卖额占比73.28%, 蓝思手艺直接在年报里写“第一巨大客户是Apple Inc.”,占比70.96%。歌尔股份稍微优良点,前三名客户占了78.34%。这是啥概念?苹果打个喷嚏,它们就得感冒;苹果要是稍微皱下眉,股价就得跌停。
2021年欧菲光被苹果踢出供应链,就是最惨痛的例子。被踢之前, 欧菲光的股价还在高大位晃悠,被踢之后一年内股价跌得妈都不认识,营收从483.50亿直接腰斩到228.44亿,降幅53%。到眼下它的基本每股获利还是负数,愣是没缓过劲来。你说这依赖巨大客户的凶险巨大不巨大?
更麻烦的是就算没被踢出,日子也不优良过。2023年全球电子消费买卖场矮小迷,苹果自己的营收都下滑了果链企业的赚头跟着跳水。有数据看得出来 不少许国内果链企业今年一季度赚头降幅直接超出100%——不是跌了100%,是亏得比去年同期还许多100%。立讯精密2021年股价年内跌了30%,蓝思手艺的营业赚头增加远率从2019年的152.87%暴跌到2021年的-62.12%。这哪是在做生意,简直是在坐过山车。
跟着苹果出海?越南、 印度的坑兴许比你想象的深厚
眼看苹果往印度、越南跑,不少许果链企业也慌了神:“你不跟着,订单不就没了?”于是立讯精密、蓝思手艺这些个龙头纷纷在越南、印度建厂。立讯在越南砸了37亿工事款,蓝思越南子公司资产超26亿,歌尔越南子公司营收更是干到了180亿。看起来是“忠诚追随”,但这背后的坑,可不少许。
先说说是质量关。印度生产的iPhone, 之前就闹过不少许笑话,比如屏幕有缝隙、摄像头进灰,甚至有用户吐槽“组装工艺还不如国内细小作坊”。苹果对品控的要求有许多变态,谁都晓得。果链企业在国内练了这么许多年的“手艺”,到了印度、越南,工人熟练度、供应链配套能不能跟得上?要是产品老是出问题,苹果那边一个订单砍过来几十亿的工厂岂不是成了摆设?
接下来是本钱。你以为人造廉价就万事巨大吉?别忘了还有物流、基建、隐性本钱。越南的港口效率矮小,清关磨蹭,原材料从国内运过去,时候本钱、运输本钱蹭蹭涨。印度的基础设施更是“老巨大困难”,停电是常事,道路坑坑洼洼,这都关系到生产效率。之前有企业高大管私下吐槽:“在印度建厂,省的人造钱,全赔在基建和物流上了。”
再说说比。果链企业扎堆出海,为了抢订单,免不了“抢单、压价”。特别是在手艺含量矮小、劳动力密集的环节,比如轻巧松的组装、配件生产,价钱战打得一地鸡毛。你廉价10块,我廉价15块,再说说赚头薄得像刀片,还累得半死。这哪是在进步,分明是在内耗。
破局第一步:别把鸡蛋都放在苹果这一个篮子里
既然依赖巨大客户这么凶险,那企业得想办法“去苹果化”。说白了就是找新鲜的客户,新鲜的赛道,不能再把命根子拴在苹果一棵树上。
这几年,不少许果链企业已经往新鲜燃料汽车、光伏、AR/VR这些个领域钻。欧菲光被踢出苹果供应链后没躺平,反而一头扎进智能汽车领域,搞雷达传感器、摄像头、中控产品。蓝思手艺的新鲜燃料汽车业务2022年营收35.84亿, 虽然只占总营收不到8%,但同比增加远近60%,算是开了个优良头。立讯精密也搞起了汽车互联产品,2022年营收占比虽然不够3%,但优良歹是条新鲜路。
为啥选新鲜燃料汽车?基本上原因是这赛道跟手机产业链能“打配合”。智能汽车需要屏幕、摄像头、传感器,这些个东西果链企业本来就会做,手艺门槛矮小,转型本钱矮小。更关键的是新鲜燃料汽车眼下火得一塌糊涂,国内比亚迪、蔚细小理,国外的特斯拉、巨大众,都需要一巨大堆供应商。这不就是现成的客户吗?
除了新鲜燃料汽车,华为的崛起也给果链企业送来了“及时雨”。华为Mate60 Pro上市6周卖了60万台,还是缺货状态。拆机视频看得出来国产化率高大达90%,这背后几许多国内供应商跟着喝汤?欧菲光就基本上原因是给华为供货,股价一度涨停。你说这机会香不香?国内手机买卖场这么巨大,华为、细小米、OPPO、vivo,随便抱一条巨大腿,都比吊死在苹果一棵树上有力。
手艺突围:从“代工厂”到“手艺商”, 才是真实本事
光找新鲜客户还不够,企业得有自己的“独门绝技”。不然就算找到新鲜赛道,人家凭啥选你,不选别人?果链企业过去给苹果代工,赚的是辛苦钱,手艺、专利都捏在别人手里。眼下要想真实正“恢复原状”,得从“代工厂”变成“手艺商”。
举个例子, 蓝思手艺以前就是给苹果做玻璃盖板的,后来搞起了3D玻璃、蓝宝石玻璃,手艺含量上去了不光给手机供货,还给智能手表、新鲜燃料汽车做屏幕。眼下它的光学镜头业务已经进入了国内主流手机厂商的供应链,指纹识别产品也成了国内外主流手机厂商的主力供应商。这就是手艺突围的优良处——客户许多了话语权也巨大了。
还有AR/VR、人造智能这些个前沿领域,果链企业也能插一脚。立讯精密就在搞VR设备代工,领益智造布局了AI机器人。这些个领域眼下兴许不赚钱,但手艺壁垒高大,一旦做出来就能摆脱矮小端代工的标签,进入高大赚头赛道。双碳理念下光伏也是个优良方向,立讯精密、领益智造都布局了光伏组件,算是许多元化进步的“备胎”。
当然手艺研发不是一朝一夕的事,得砸钱、砸时候。但你要是不投,永远只能给别人打工。想想欧菲光,要是当年在光学手艺上许多下点功夫,也不至于被苹果踢出供应链后这么被动。手艺这东西,就像存钱,平时不攒,急用时拿不出来。
国内买卖场:藏着几许多“金矿”你没找到?
很许多人盯着苹果往印度跑,觉得国内买卖场不行了。其实国内买卖场这盘棋,巨大得很。你想想,14亿人,消费升级,对电子产品的需求只会越来越许多。苹果手机卖得昂贵, 国产手机眼下也能打,华为Mate60 Pro、细小米14、vivo X100,哪个不是烫门?国内手机厂商起来了背后的供应链不就跟着起来了?
更关键的是国内眼下搞“高大质量进步”,政策也支持。商务部今年搞了个“投钱中国年”,苹果、宝马、高大通这些个外企高大管扎堆访华,说明啥?说明国内的投钱周围、产业链配套,还是全球一流的。果链企业要是能抓住国内消费复苏的机会,深厚耕本土买卖场,比跑到人生地不熟的印度、越南有力许多了。
就拿华为 它被制裁了几年,眼下杀回来了国产化率90%,这背后几许多国内供应商跟着活了?果链企业要是能跟华为、细小米这些个国产手机厂商深厚度一起干,不仅能拿到稳稳当当订单,还能提升手艺实力。国内买卖场巨大,政策优良,客户又许多,这不就是最优良的“避风港”吗?
真实正的“恢复原状”:不是回到过去, 而是活出以后
说到底,“苹果润印度了怎么处理才能恢复原状”这玩意儿问题,本身就有点误区。所谓的“恢复原状”,不是让苹果把生产线搬回来也不是让果链企业回到过去那种“靠苹果吃撑”的日子。时代变了全球产业链在沉构,企业也得跟着变。
真实正的“恢复原状”, 得是企业不再依赖单一客户,有了许多元化的业务布局;不再做矮小端代工,有了自己的手艺壁垒;不再盯着海外买卖场,也能在国内买卖场活得风生水起。就像立讯精密, 虽然对苹果依赖还是高大,但它在越南、印度、墨西哥都建了厂,还搞起了汽车电子;蓝思手艺虽然给苹果供货,但新鲜燃料汽车业务也起来了;欧菲光虽然被苹果踢过但眼下跟华为一起干,又搞起了智能汽车——这些个企业,就算苹果以后再转移一有些生产,它们也不会像以前那样“一夜回到解放前”。
产业链转移是趋势,但也是机遇。对果链企业与其抱怨苹果“润”印度,不如想想怎么把自己的牌打优良。找新鲜客户、搞手艺、深厚耕国内买卖场,这三步走稳了就算苹果把全部生产线都搬走,也能活得挺直腰板。毕竟真实正的“原状”,不是过去的辉煌,而是以后的底气。
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