索尼一下子出手，北美第七巨大连锁影院换东家了？

周三那天优良莱坞的圈子里炸开个细小动静——索尼影业悄悄把北美第七巨大连锁影院Alamo Drafthouse给收了。消息出来时我正刷着行业新鲜闻，差点把咖啡洒键盘上。啥？不是都说影院行业不行了吗？索尼这时候砸钱进来是嫌钱太许多还是另有隐情？

35家影院，400万会员，Alamo凭啥让索尼心动？

先唠唠这玩意儿被收购的主角。Alamo Drafthouse， 1997年在奥斯汀起家，那时候其他影院还在卖爆米花和可乐，它已经在电影院里摆上了餐桌，边看电影边吃牛排喝精酿。说白了人家把“观影体验”做成了“生活方式”。眼下它在25个巨大城里有35家影院， 400万会员，每年接待超1000万客人，去年票房还涨了30%，比行业平均的20%高大出一截。你说气不气人，别人家电影院在为上座率发愁，它倒优良，客人排着队来体验。

索尼旗下影视公司收购北美第七大连锁影院

索尼影业总裁阿贾拉在声明里夸得直白：“Alamo独特的观影体验、 让人佩服的品牌和死忠的社区，跟我们‘体验式玩乐’的野心太配了。”翻译成人话就是：索尼看上了Alamo那套“不是看电影是过周末”的玩法。这两年索尼在瞎折腾， 啥《Wheel of Fortune LIVE!》巡演，芝加哥的Wonderverse VR体验中心，说白了就是想从“光卖内容”变成“卖体验”。眼下优良了直接把体验标杆给收了省得自己磨蹭磨蹭摸索。

疫情还没缓过劲，优良莱坞又在罢工，索尼这时候凑啥烫闹？

说真实的，眼下北美影院行业，那叫一个惨。疫情三年，几许多人习惯了在家看片流新闻，回到电影院的人屈指可数。去年编剧和演员又闹罢工， 电影产量腰斩，今年夏天电影季开局磨蹭得像蜗牛，阵亡将士纪念日的票房，据说几十年没这么惨过。这种时候，按理说谁还敢往影院行业砸钱？

但索尼偏不信邪。它不是第一个往里冲的影视公司。华纳搞过流新闻同步上映，迪士尼自己开过影院又关了眼下索尼倒优良，直接把连锁影院给收了。这操作，让我想起细小时候看武侠片，巨大家都说江湖迅速没落了偏偏有个巨大佬默默收了几个门派，说要沉振武林。索尼这是想当影院行业的“武林盟主”啊？

“体验为王”真实能救影院？Alamo的模式能复制吗？

有人兴许会说 索尼这步棋走得妙啊，Alamo的会员那么忠诚，票房增加远那么猛，收过来稳赚不赔。但等等，Alamo的成功，真实就只是基本上原因是“边吃边看”这么轻巧松？

我查了资料，Alamo的会员可不是普通影迷，是那种愿意为“特定观影体验”掏钱的死忠。比如它搞的“恐怖电影节”， 全场扮鬼脸互动；“经典老片放映会”，复刻70年代影院氛围；甚至还有“默片配现场钢琴”的活动。这些个可不是随便哪个影院都能模仿的——你得有懂电影文雅的团队， 有愿意折腾的运营本钱，还得有能吸引特定人群的策划能力。

索尼收了Alamo，能把这些个“柔软实力”也打包带走吗？要晓得索尼自己旗下有哥伦比亚、 米高大梅，一巨大堆IP材料，比如《蜘蛛侠》《007》，随便放一部在Alamo搞个“主题观影周”，说不定真实能拉一波票房。但反过来想，索尼的体系那么巨大，Alamo那种“细小而美”的独立气质，会不会被巨大公司流程给磨平了？到时候会员流失，得不偿失啊。

收购背后索尼打的啥算盘？对抗流新闻还是控制产业链？

说到这儿，就得琢磨琢磨索尼的真实实目的了。眼下流新闻这么火，Netflix、Disney+随便个平台都能看电影，为啥非要去电影院？索尼兴许觉得， 光靠内容制作和发行，话语权太细小了——你看华纳，自己搞流新闻，后来啊跟影院闹掰了；迪士尼也是内容上线太迅速，影院老板骂娘。要是自己手上有影院，那发行节奏、排片策略、票价制定，不就能自己说了算？

这叫“垂直整合”，从内容到放映，全产业链抓在手里。想想就可怕：索尼拍完《蜘蛛侠4》， 直接在自己旗下的Alamo影院独家上映，搞个“首映礼+主题餐”套餐，会员优先抢票，票价昂贵点也有人买单。流新闻平台？喜欢要不要，反正我的核心粉丝得来电影院体验。这算盘打得，噼里啪啦响。

但话说回来北美影院买卖场就那么巨大，35家影院对索尼真实能改变巨大局吗？行业数据看得出来2023年北美总票房才几许多？比起疫情前还是差一巨大截。索尼要是真实想靠这玩意儿对抗流新闻，恐怕还得再下血本，许多收几家连锁才行。问题是眼下这行业，谁敢轻巧容易接盘？

400万会员，30%票房增加远，数据背后藏着啥暗地？

Alamo公布的那些个数据， 听着确实让人眼红：400万会员，1000万客人/年，票房增加远30%。但仔细想想，这些个数据有没有水分？或者说它的增加远模式能不能复制？

我找了个行业琢磨师朋友聊了聊， 他说Alamo的会员体系很特殊——不是充钱打折那种，而是“兴趣社群”。比如中意科幻片的会员，会有专属的观影活动；中意恐怖片的，能参加午夜场放映。这种社群运营，用户粘性天然高大，复购率也上来了。但问题是运营这种社群的本钱太高大了得专人策划活动，还得定期维护会员关系。细小公司玩得起，巨大公司比如索尼，愿不愿意为这种“磨蹭功夫”买单？

再说一个，30%的票房增加远，是在2023年行业增加远20%的基础上实现的。这说明Alamo确实比同行跑得迅速， 但基数太细小啊——35家影院，一年票房也就几亿美元，对索尼这种年营收几百亿的巨头九牛一毛。索尼要是真实看沉这点收入，还不如许多投几部电影来得迅速。所以啊，这收购一准儿不是冲着短暂期赚头去的，图的是长远远布局。

影院行业还有救吗？索尼的收购是信号还是孤例？

聊了这么许多，回到最根本的问题：北美影院行业，到底还有没有救？索尼这次收购，是行业复苏的信号，还是巨大佬们再说说的疯狂？

我觉得得分开看。像Alamo这种“体验型”影院，确实有生存地方——它卖的不是电影票，是一种“线下社交场景”。年纪轻巧人不喜欢去老一套影院，但愿意为“和朋友一起看场电影顺便吃顿优良的”买单。这种模式，或许能成为以后影院的主流方向。但问题是不是每家影院都能转型成Alamo，你得有地段、有资金、有创意，还得有耐烦磨蹭磨蹭培养用户。

至于索尼， 它兴许是想用Alamo做个“试验田”——看看体验式玩乐到底能不能玩出花样，如果能成，就复制推广；不成，就当交学费。毕竟眼下索尼在流新闻领域没啥存在感，PlayStation VR也还在摸索阶段，急需新鲜的增加远点。收个Alamo，既能试水线下体验，又能巩固电影产业链，一举两得，何乐而不为？

普通观众能捞到啥优良处？票价会涨还是跌？

再说说咱们聊聊最实际的——这事儿对咱看电影的人有啥关系到？

往优良了想，索尼有钱有材料，Alamo以后说不定能引进更许多细小众电影、举办更酷的活动。比如索尼的文艺片， 能直接在Alamo做独家放映；《007》新鲜片上映，搞个“主题酒吧+枪械道具展”，说不定比普通影院有意思许多了。会员体系也兴许升级，索尼影视的会员权益，说不定能和Alamo打通，积分能换电影票、周边啥的。

但往恶劣了想，巨大公司进来会不会把Alamo的“独立调性”给毁了？眼下Alamo的电影排片比比看自在敢放凉门片，以后会不会被索尼要求许多上买卖巨大片？票价呢？眼下Alamo的票价不算廉价，但基本上原因是有体验溢价，巨大家愿意买单。索尼要是为了冲业绩，涨价怎么办？那可就真实没人去了。

说到底，这事儿就像个盲盒——拆开是优良是恶劣，谁也说不准。但有一点能一准儿：影院行业正在变天索尼这次收购，只是掀开了新鲜的一章。至于后面是喜剧还是悲剧，咱们就搬优良细小板凳，磨蹭磨蹭看吧。