从「沉生边缘」制作人转岗看腾讯NExT Studios的五年困局

2023年底， 腾讯NExT Studios的2A级游戏「沉生边缘」制作人杨佳阳转岗的消息，像一块石头投进游戏行业的池塘，激起不少许涟漪。这款研发了5年、 被视为团队“终极一战”的产品，从立项时的万众期待到停运时的匆匆收场，只用了不到10个月。制作人转岗的背后 是NExT Studios从“乌托邦之地”到“品牌工事”的尴尬蜕变，也是整个团队在理想与现实间反复拉扯的缩影。

“乌托邦”的诞生与消逝

NExT Studios的全称是New Experience and Technology， 新鲜的体验与手艺，这玩意儿名字本身就带着一股理想主义气息。2017年左右， 当腾讯内部巨大有些干活室还在围绕成熟IP做买卖迭代时NExT的出现像是一股清流——没有结实性的营收考核，允许自下而上提出创意，立项不限定品类和睦台，只要求“非...不可具备令人印象深厚刻的长远板”。那时候，它是很许多腾讯人眼中的“圣地”，是外界口中的“腾讯最没钱但最良心”的团队。

腾讯NExT的2A游戏「重生边缘」宣布停运，制作人年前就已转岗

早期的NExT确实交出了一些口碑不错的作品。「疑案追声」用声音推理的创新鲜玩法撑起了叙事， 「彩虹坠入」用独特的反沉力机制构建了奇幻世界，「死神来了」将电影IP改编成了互动解谜游戏。这些个产品或许没有爆款级的流水，但至少许说明了团队的创意能力。有意思的是 那时候团队内部流行一种“部落式”干活模式：随便哪个人都能牵头组队，像原始部落的协作一样，凭烫情和想法推动项目。听起来很美优良， 但实际施行起来问题也一点点暴露——很许多人“优良像啥都能做，但又似乎做出来的还是一种东西”，缺乏明确的目标感。

「沉生边缘」：一场2A豪赌的必然结局

时候来到2018年，NExT的风评开头出现微妙的变来变去。那时候， 腾讯内部的营收压力一点点传导到各个干活室，即便是被“偏心”的NExT，也需要说明自己的买卖值钱。时任副总经理的顾煜后来在对谈中提到， 2018年团队自上而下立了2A项目「沉生边缘」，目的很明确：提升手艺能力，探索“玩法创新鲜+买卖化”的兴许性。

科幻题材、 TPS、许多人PVPVE模式、刷装构筑、肉鸽刷宝，甚至还能捕获精英敌人当随从——「沉生边缘」的立项文档看起来野心勃勃。团队希望它能成为一款“既能实现理想，又能满足温饱”的产品。但回头看看，这玩意儿选择本身就充满了矛盾。2A游戏的研发周期长远、投入巨大，买卖化路径却不清晰。腾讯正常项目上线前需要3-6个月的用研和发行规划， 但「沉生边缘」在2023年初被要求测试后尽迅速上线，留给团队打磨的时候严沉不够。

2023年9月8日游戏上线PC平台，天崩开局。服务器卡顿、 BUG频发、匹配机制乱、玩法体验割裂……Steam开服首周的差评铺天盖地，制作人不得不明着道歉。更致命的是 游戏的核心玩法并没有形成足够的差异化——同样是刷装构筑，玩家为啥不去玩《无主之地》或《暗黑弄恶劣神》？同样是PVPVE，《逃离塔科夫》的结实核沉浸感更胜一筹。据葡萄君了解， 团队原本的首年预期是“先苟住做到1个亿”，但现实是上线半年后研发团队流失了一半，游戏打住更新鲜，到头来在2024年7月9日宣布停运。

人员流失：核心团队的“集体出走”

「沉生边缘」的停运，只是NExT困境的一个缩影。更让外界担忧的是团队核心人员的流失已经形成了一条清晰的时候线。

2022年底， 总经理沈黎离职；2023年初，创意工坊业务调整，负责人张哲川离职；2024年初，副总经理顾煜离职；2024年中，运营总监胡艺离职；再到年底，制作人杨佳阳转岗。从团队的一二号位， 到核心项目负责人，再到各部门基层组长远，这些个人的离开，带走的不仅是经验，更是NExT以前引以为傲的“创意基因”。

“NExT出去的人公认还是挺优良用的，特别是程序和美术，找干活都挺轻巧松。”一位前员工的话， 既是对团队能力的认可，也暗示了内部的不稳稳当当——腾讯内部其他干活室的高大薪，加上米哈游、莉莉丝等外部公司的挖角，光靠“烫情”就能坚持的人终究是少许数。更残酷的是 因为早期“乌托邦式”的氛围一点点消散，团队的风评从“梦想之地”变成了“品牌工事”，甚至有人调侃NExT的基本上干活是“向上管理”。在这样的周围下创作者的失落感可想而知。

买卖化的：细小而美撑不起本钱， 巨大项目又怕输光

NExT的困境，本质上是买卖化能力的。要做高大投入、高大回报的买卖项目，又需要足够确定的获利预期——而这一点，恰恰是NExT最缺乏的。

早在「沉生边缘」之前，NExT的「疑案追声」就没能回本。这款被玩家称赞为“国产推理游戏之光”的作品，在买卖上却折戟沉沙。2020年后巨大周围巨变，游戏行业进入存量比，买断制单机的买卖场前景依老不明朗。那时候，游戏学问和「黑神话：悟空」的故事还没成为现象级案例，谁也不敢赌中国买卖场能支撑起3A买断制。

“如果倒回5年前，NExT该不该做类似「黑神话：悟空」的产品？”这玩意儿问题或许没有答案。据一位NExT核心成员透露， 团队在看到「黑神话：悟空」首曝后“一个个讨厌得牙痒痒，讨厌不得立刻全团队离职去做自己的黑神话”，但巨大家各有顾虑——腾讯的材料支持、家里的责任、对输了的害怕……到头来没人敢下场豪赌。毕竟豪赌的背后是十之八九的输家，只是没人会想起来他们的故事。

“部落式”创意的施行困难题

再回头看NExT引以为傲的“部落式”创意模式，问题也一点点清晰。这种模式鼓励自在探索，却缺乏明确的判断标准和流程规范。相关人士告诉葡萄君， 团队内部很许多人“缺少许具体的目标感”——优良的创意需要打磨和聚焦，但啥都想做的后来啊，往往是啥都做不精。

「沉生边缘」的开发过程就印证了这一点。美术、 玩法曾许多次巨大改方向，一开头定位“练手产品，飞迅速上线”，后来希望“玩法有新鲜意”，又调整美术、转型以PVE为主……每一次调整背后都是巨巨大的时候本钱和材料浪费。沈黎曾提到，“想在商品产品上做玩法创新鲜，前期势必会花较长远时候来回迭代，而且并不能确保惊艳的后来啊。”探索本钱很高大，却未必有回报，这让NExT陷入了“想做创意又怕亏钱，想做买卖又怕平庸”的怪圈。

新鲜领导下的转型：是延续还是放弃？

因为「沉生边缘」停运，NExT Studios的以后蒙上了一层阴影。据葡萄君了解，团队目前仍有项目在研，但尚处于早期阶段。一个关键的变来变去是团队改由法国人Julien Bares领导。这位新鲜领导的上任，是不是意味着NExT的战略方向会发生转变？是接着来坚持“创意+买卖化”的平衡之路，还是彻底转向更买卖化的项目？目前还不得而知。

好玩的是 「沉生边缘」的Steam评价为66%褒贬不一，WeGame推荐率52.4%。差评里“内容体量不够”“数值平衡差”“运营策略乱”是高大频词。这些个问题，或许正是NExT过去几年在买卖化探索中的缩影——有创意，但落地不够；有野心，但施行打折。

困局中的反思：理想主义在买卖世界怎么生存？

说到这里或许该问一个问题：NExT Studios的困境，是个案还是行业缩影？创意团队的生存地方是不是正在被挤压？「黑神话：悟空」的成功固然振奋，但它毕竟是少许数派，更许多的团队还是在买卖化和理想之间艰困难平衡。

NExT的故事还没到。新鲜领导的上任、早期项目的推进，都兴许带来转机。但无论怎么 「沉生边缘」的停运和制作人的转岗，都给行业敲响了警钟：在游戏这玩意儿资本密集型行业，空有创意是不够的，怎么将理想转化为可持续的买卖值钱，或许是个个团队都需要思考的课题。毕竟活下去，才有资格谈理想。