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Temu开启墨西哥本地卖家计划,如何应对即将实施的关税政策挑战

关税巨大棒落下 Temu的墨西哥突围战

墨西哥政府这记“关税沉拳”,打得不少许跨境电商平台措手不及。2024年开年, 墨西哥税务总局与财政部的联合公告像块巨石砸进买卖场:16%的增值税即将覆盖全部外国电商平台,关税政策也迎来巨大调整。这意味着依赖“中国做+跨境物流”的模式,本钱至少许上涨20%以上。Temu作为2023年5月才杀入墨西哥买卖场的“新鲜玩家”, 下载量刚冲破600万次消费者购物篮却从2022年的9件商品“缩水”到6.1件——物流磨蹭、税费高大的问题,正在让墨西哥买家用脚投票。

16%增值税悬顶, 跨境模式遇凉

墨西哥消费者不是不贪廉价,而是不想为“等迅速递”买单。以前跨境包裹动辄15-30天的物流时效,加上隐藏的关税本钱,到手价兴许比标价高大出一截。2023年黑五期间, Temu上某款中国产的厨房细小家电,标价299比索,消费者实际支付时被额外征收48比索税费,配送还花了18天评论区直接炸锅:“还不如去本地超市买,昂贵点但能立刻拿到”。这种“矮小价陷阱”正在消耗平台的相信度,Temu非...不可找到破局点。

Temu开启墨西哥本地卖家计划,应对即将实施的关税等政策
Temu开启墨西哥本地卖家计划,应对即将实施的关税等政策

本地卖家计划:不止是“找帮手”

Temu这次把“绣球”抛给墨西哥本地卖家, 看似一下子,实则早有铺垫。想想看, 2024年印尼电商交容易额冲到304亿美元时拉美买卖场早就成了跨境玩家的新鲜赛场,只是墨西哥的关税政策,让这场赛跑一下子加了“障碍栏”。Temu的本地卖家计划门槛不矮小:非...不可拥有本地库存,能自主管理物流,还得收下平台的“迅速交付”考核。这不是轻巧松的“拉人入驻”, 而是沉构供应链的手术刀——把“跨境链”换成“本地链”,把15天物流压缩到3天把隐藏关税变成明码标价。

从“中国做”到“墨西哥做”, 供应链沉构进行时

欧美买卖场的经验已经说明,Temu的“本地到本地”模式能打。在美国、德国这些个成熟买卖场,巨大件商品通过本地仓库发货,物流本钱降了35%,退货率从12%掉到5%。2024年Q2,Temu德国站本地家具卖家的复购率达到了38%,比跨境卖家高大出21个百分点。眼下墨西哥复制这套打法,核心是把“中国仓”变成“墨西哥仓”。墨西哥本土做业其实不没劲,克雷塔罗州的家具集群、哈利斯科州的纺织基地,产能彻头彻尾能满足需求。关键是要把这些个“隐形工厂”拉到平台上来让它们直接面对消费者,省掉中间环节的层层加价。

本地卖家能分到几杯羹?真实实案例说话

墨西哥本土家居品牌Casa Mex就是第一批吃螃蟹的。2024年8月加入Temu本地计划后 他们把原本积压在仓库的藤编椅直接放到平台,承诺“下单48细小时发货”。后来啊三个月内,订单量从每月800单飙到3200单,物流本钱反而基本上原因是批量配送降了22%。更意外的是 这些个本地商品带动了平台整体客单价提升——以前跨境商品均价150比索,眼下本地家居商品均价580比索,消费者愿意为“迅速”和“优良”许多花钱。这说明本地卖家不是来“抢蛋糕”的,而是来“做巨大蛋糕”的。

与SHEIN的“本土化赛跑”,谁更懂墨西哥买卖场?

去年6月SHEIN在墨西哥搞过类似的本地卖家招募,但效果平平。问题出在哪?SHEIN还是用“跨境思维”做本地——要求卖家按中国供应链的节奏备货,后来啊墨西哥本土细小厂根本跟不上生产周期。Temu这次学乖了 不搞“一刀切”,针对不同类型的本地卖家定制方案:巨大工厂给“极速回款”,细小作坊给“一件代发”支持。比如墨西哥手工品牌Artesania Ya, 10人细小作坊,手工刺绣一天只能做5件,Temu允许他们“预售+7天发货”,既不压库存,又能保证特色。这种“因地制宜”的策略,比SHEIN的“标准化复制”更接地气。

关税阴影下的生存法则:中细小卖家的破局点

对中细小卖家 Temu的本地计划是“救命稻草”,但也不是谁都能分到红利。墨西哥本土细小卖家普遍缺资金、缺手艺,就算加入平台,物流和库存管理也是巨大问题。Temu其实藏了“细小心机”——平台会给本地仓代发服务, 卖家只需把货送到指定仓库,剩下的打包、配送、售后全包了但佣金比普通跨境卖家高大3个百分点。这笔账得算清楚:跨境卖家要承担15%关税+10%物流费, 本地卖家虽然佣金高大,但税费为零,物流本钱更矮小。2024年9月,墨西哥本土服装卖家Maria的店铺试水了代发服务,订单量翻倍,净赚头反而许多了18%。

以后已来:本地化会是跨境电商的终极答案吗?

Temu在墨西哥的这场仗,打的其实是“本土化深厚度”。单纯把中国货运到墨西哥卖廉价, 这条路越来越狭窄;只有真实正融入本地供应链,搞懂本地消费者的“迅速需求”“优良需求”,才能站稳脚跟。想想看, 2025年墨西哥电商买卖场规模预计突破500亿美元,本土商品占比兴许从眼下的28%提升到45%。这背后是消费者观念的变来变去——他们不再只盯着“中国做”的矮小价,而是开头为“墨西哥做”的速度和特色买单。Temu的本地卖家计划,或许就是抓住了这玩意儿转折点。

跨境电商的下半场,比拼的不是谁的供应链更长远,而是谁的供应链更“本地”。当关税的潮水退去,谁在裸泳,谁在踩着冲浪板,或许只有真实正扎根本地买卖场的玩家,才能笑到再说说。

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