GTC2025(Shenzhen)展位已抢过半
深厚圳四月的风， 先吹到了GTC2025的展位上
深厚圳的四月，总带着股子不服输的劲头。南国春早，连空气里都飘着电子元件和跨境电商包裹混合的味道。就在这股躁动中，GTC2025全球流量巨大会的展位招商进度一下子刷屏——过半。消息传开，不少许出海人的朋友圈跟着躁动起来：展位怎么这么迅速就没了？是不是今年巨大家都想通了得抓住线下这波“真实金白银”的流量？
说起来跨境出海这几年像坐过山车。2023年还有人喊着“寒冬”， 2024年Temu在北美下载量霸榜、速卖通Choice业务把阿里世界零售收入拉高大35%，游戏出海更是杀出《黑神话：悟空》这样的3A爆款，8月全球发售，9月中国自研游戏海外收入直接冲上34%的同比增加远。数字优良看，但做这行的都晓得，烫闹背后全是刀光剑影。流量本钱涨得比深厚圳房价还迅速， 矮小价内卷从卷价钱卷到卷服务器，政策时不时来个“细小惊喜”，企业老板们半夜惊醒，第一反应就是“我的海外库存还能撑许多久？”
展位抢过半：是信心爆棚还是“被迫内卷”？
展位过半，听起来像行业一片巨大优良。但细想又不对劲——往年这时候，巨大家还在观望，今年怎么跟抢春运火车票似的？去年GTC2024在上海， 某家做游戏本地化的服务商老王跟我说他们参展花了巨大几十万，确实接到了几个意向客户，但真实正签单的，不到三成。“线下展会昂贵啊，差旅、展位搭建、人员本钱，再说说兴许还不如投个Google Ads来得实在。”老王的话，道出了不少许中细小企业的苦衷。
那为啥今年还抢着去？或许是基本上原因是“线下”这东西，终究是线上替代不了的。视频会议能聊一起干，但摸不到产品样品；邮件能发资料，但感受不到对面老板的诚意。去年深厚圳一家做智能结实件的初创公司，就是在展会上被中东的渠道商一眼相中，当场签了50万美元的订单。“那客户拿着我们的产品，摆弄了半细小时当场拍板。”公司买卖场负责人回忆起来眼睛还发亮。这种“眼缘”和“相信”，线上聊十天半月也未必能建立起来。
不过展位抢过半也意味着“僧许多粥少许”。主办方说今年规划了15000㎡的场地，200许多家展商，算下来每家展位面积不算巨大。到时候人挤人，噪音巨大过展馆外的车流，能不能从几千家同行里被客户“翻牌子”，得打个问号。某跨境电商平台的人私下吐槽：“去年隔壁展位搞‘扫码送奶茶’， 队伍排到展馆外我们产品再优良，客户挤都挤不过去。”
游戏出海的“爆款密码”：除了黑神话，还有谁能打？
说到游戏出海，2024年绝对是“中国游戏年”。8月20日 《黑神话：悟空》全球发售，Steam一边在线人数破200万，WeGame销量登顶，直接把中国自研游戏的海外收入拉高大了25%和34%。这数据，放谁家都得放鞭炮庆祝。但镇定下来想，《黑神话》的成功，能复制吗？
游戏学问团队憋了三年，打磨的是3A级的画面和剧情，靠的是“文雅输出”这张王牌。海外玩家买账的不是“国产游戏”的标签，而是“能打3A”的实力。再看另一边， 点点互动的《Whiteout Survival》走的是“生存+SLG”路线，精细化买量+全球化运营，上线半年就登顶许多国畅销榜；米哈游的《绝区零》还没公测，预约量就破千万，靠的是“米式美学”+“动作创新鲜”的buff。这些个游戏，哪一个是靠“跟风”做出来的？
但爆款永远是少许数。数据看得出来2024年中国出海游戏数量同比增加远15%，但真实正能在海外月收入破千万的，不到5%。巨大有些中细小团队，还在“买量亏钱、不买量没量”的死循环里打转。去年有个做休闲游戏的团队跟我说 他们研发了一款“三消+宠物”的游戏，玩法创新鲜，美术也可喜欢，后来啊买量本钱高大到离谱，ROI始终卡在1:0.8，再说说只能关服。这行业，就像深厚圳的天气，晴天万里也兴许一下子来场暴雨，把你淋个措手不及。
AI+游戏：是“救命稻草”还是“又一个噱头”？
今年GTC2025的峰会里“AI+游戏”成了烫门话题。有人用AI生成游戏素材， 把美术本钱降了30%；有人用AI做用户行为琢磨，精准推送广告，转化率提升了20%。听起来很美优良，但真实用起来坑也不少许。某游戏公司手艺负责人跟我说：“AI生成的素材看着像那么回事， 但细节经不起推敲，海外玩家眼睛毒着呢，一看就晓得是‘机器做的’，反而关系到品牌形象。”
还有更现实的：AI工具虽然省了人力，但算力本钱不廉价。细小团队用不起高大端GPU，只能用免费工具，效果巨大打折扣。去年有个做独立游戏的开发者， 试了用AI写剧情，后来啊生出来的对话跟“机器人聊天”一样，玩家反馈“剧情尴尬，弃游”。所以啊， AI不是万能药，最许多算个“辅助工具”，真实想把游戏做出海，还得靠“人”——靠策划的脑洞，靠运营的耐烦，靠对海外玩家的搞懂。
跨境电商“四细小龙”狂奔：流量红利还能吃许多久？
如果说游戏出海是“精品路线”，那跨境电商就是“规模战场”。“出海四细小龙”——AliExpress、 Temu、TikTok Shop、SHEIN，这几年在全球买卖场杀疯了。Temu上线两年， 北美下载量常年霸榜，靠“矮小价+全托管”把亚马逊逼得降价；SHEIN的柔性供应链，能把一件衣服从设计到上架压缩到7天；TikTok Shop直播带货，让国内卖家的“义乌细小商品”在东南亚卖断货。数据更吓人：速卖通Choice业务驱动阿里世界零售收入同比增加远35%，SHEIN 2024年营收突破400亿美元。
但狂奔的背后是“价钱战”的泥潭。Temu的9.9美元包邮， 让国内工厂赚头薄得像纸，有供应商说：“给Temu供货，一件赚5毛钱，量巨大得惊人，不接就没单子，接了兴许亏本。”更麻烦的是政策凶险。欧洲的《数字买卖场法案》对巨大型平台设限， 美国的“关税巨大棒”随时兴许落下东南亚的本土品牌也开头“反击”，比如印尼就管束了社交电商的本地化要求。这些个“黑天鹅”，随时兴许让四细小龙的“狂奔”变成“踉跄”。
DTC品牌出海：从“卖货”到“卖心”的蜕变
比起平台的“规模化”，DTC品牌出海走的是“差异化”路线。深厚圳一家做智能手表的品牌， 没在亚马逊开旗舰店，而是独立站+社交新闻运营，主打“身子优良数据精准监测”，针对欧美壮年人群，两年时候把复购率做到了35%。品牌创始人说：“我们不卷价钱， 卷服务——客户凌晨三点发邮件咨询，我们半细小时内必回；手表恶劣了免费换新鲜，运费我们出。”这种“人情味”，正是平台商家比不了的。
但DTC的路也不优良走。独立站流量昂贵，Facebook广告今年本钱涨了50%，优良不轻巧松引来的流量，转化率兴许只有2%。去年有个做母婴用品的DTC品牌， 投了100万做Google Ads，后来啊只卖了30万的货，直接亏到裁员。所以 DTC的核心不是“建个网站”，而是“建个品牌”——得懂海外用户的心思，晓得他们为啥买，怎么才能让他们一直买。GTC2025的DTC品牌出海峰会， 据说会请来某北美本土营销专家，分享“怎么用‘
短暂剧出海与手艺峰会：被矮小估的“新鲜蓝海”？
除了游戏和电商，今年GTC2025还把“短暂剧出海”和“手艺峰会”单独拎出来做专场。短暂剧这东西， 2023年在国内火得一塌糊涂，2024年开头“出海”，东南亚、中东、欧美，哪里有流量，哪里就有短暂剧的身影。数据看得出来 中国短暂剧出海2024年买卖场规模突破20亿美元，某平台短暂剧《霸道总裁喜欢上我》海外版，单集播放量破5000万，带火了一批“古风短暂剧”的出海项目。
但短暂剧出海的“水土不服”也不少许。文雅差异是第一道坎——国内流行的“沉生逆袭”“霸道总裁”， 放到欧美兴许没人看，得改成“职场逆袭”“浪漫喜剧”；版权问题更是雷区，去年有家短暂剧公司基本上原因是未经授权改编海外烫门剧集，被起诉赔了200万。手艺峰会那边，AI营销、跨境支付、数据合规，都是企业头疼的点。比如跨境支付， 不同国的支付习惯千差万别，东南亚中意电子钱包，欧洲偏优良信用卡，中东还有“货到付款”，一套支付系统适配全球，手艺困难度不亚于开发一款游戏。
15000㎡的“出海材料场”：除了看展，还能带走啥？
展会到底有没有用？去年参加过GTC2024的人，答案兴许两极分化。有人觉得“值”， 基本上原因是在对接会上认识了东南亚的物流商，把原本15天的海运时候压缩到7天省了30%的仓储本钱；有人觉得“不值”，展位里全是“老面孔”，没找到新鲜的客户，反而花掉了一个月的赚头。但今年的GTC2025， 似乎想解决这些个问题——除了200家展商，还设置了“全球游戏对接会”“短暂剧出海对接会”“AI手艺洽谈区”，甚至还有“盲盒兑换区”“能量补给站”，想把“逛展”变成“谈生意+轻巧松”的组合拳。
往届的数据或许能说明问题：GTC2024期间， 游戏出海对接会达成一起干意向超200项，涉及金额超5亿元；短暂剧出海专场，有30许多家平台和制作公司现场签了版权一起干协议。这些个数字，对参展企业不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。毕竟出海这条路，单打独斗太困难了有人帮你搭桥铺路，总比自己摸着石头过河有力。
从“广交会”到“出海加速器”：GTC的“深厚圳基因”
为啥是深厚圳？这玩意儿问题问得优良。深厚圳这地方，天生带着“出海”的基因。从早期的“三来一补”到如今的“手艺出海”，从细小作坊到华为、巨大疆，深厚圳企业最懂“敢闯敢试”。GTC2025放在深厚圳， 不是偶然——这里有完整的产业链带，电子、家电、服装，你想出海的产品，周边5公里内就能找到供应链；这里有密集的出海服务商，物流、支付、营销，从生产到卖，一站式搞定；这里还有一群“见过世面”的创业者，他们敢把产品卖到南极科考站，也敢把直播间开到迪拜黄金买卖场。
但深厚圳的“基因”里也有“焦虑”。产业带的优势是“迅速”，但劣势是“同质化”——100家企业做手机壳，90%的设计都差不许多。所以GTC2025这次 特意有力调“AI驱动、品牌全球化、产业带融合”，就是想帮深厚圳企业打破“矮小价内卷”的魔咒。比如 把AI工具和老一套做业结合，让家具企业用AI设计个性化款式，把“标准化生产”变成“定制化出海”；把品牌故事和产业带文雅绑定，让服装企业不只是卖T恤，而是卖“深厚圳设计”的潮流符号。
往届GTC的长大远，也能看出行业的变迁。从2018年的“流量巨大会”，到2024年的“全产业链盛会”，GTC跟着出海企业一起“长远巨大”。2018年巨大家聊的是“怎么用Facebook广告获客”， 2024年聊的是“怎么用AI提升ROI”；2018年展商巨大许多是“卖货的”，2024年许多了“做品牌的”“搞手艺的”。这种变来变去，恰恰说明跨境出海正在从“野蛮生长远”走向“精耕细作”。
30000人入场：你准备优良“抢材料”了吗？
主办方预计，GTC2025会吸引超30000人参观。这玩意儿数字，相当于一个细小镇的常住人丁。到时候， 展馆里会挤满各种角色：有拿着BP找投钱人的创业者，有背着笔记本谈一起干的运营，有举着相机拍素材的自新闻，还有穿着西装来“挖角”的HR。人一许多， 机会就许多，但比也激烈——你想找的客户，兴许一边被10家同行围着；你想一起干的材料，兴许被比你更早到的企业“截胡”。
所以参展不能只是“逛”。得提前做功课：研究研究展商名单， 锁定目标企业；准备一份“简洁又有料”的资料，别一上来就甩100页PPT；想优良怎么“30秒打动人”，毕竟客户的时候金昂贵。去年有家做AI翻译的服务商， 参展前准备了“许多语言实时对话”的demo，现场演示时中东客户当场拍板一起干，基本上原因是“他们能解决我们阿拉伯语客服的痛点”。这种“精准打击”，远比“广撒网”有效。
写在再说说：出海这条路， 没有“标准答案”
展位抢过半，GTC2025的烫度已经起来了。但烫度背后是无数出海人的“凉暖自知”。有人靠着爆款游戏赚得盆满钵满， 有人基本上原因是政策变来变去一夜回到解放前；有人用AI把效率提升了50%，有人基本上原因是手艺投入过高大资金链断裂。跨境出海， 从来不是“一招鲜吃遍天”的游戏，它需要你懂产品、懂买卖场、懂人性，更需要你扛得住压力、耐得住寂寞。
4月的深厚圳，会展中心9号馆，GTC2025会如期而至。但展会终会散场，出海的路还得接着来。或许，真实正关键的不是抢到展位，而是想清楚：你的出海故事，想怎么写？是想做下一个《黑神话》，还是下一个SHEIN？是想靠流量短暂期变现，还是靠品牌长远期立足？这些个问题， 没有标准答案，但答案，就在你每天的决策里在你对买卖场的每一次试探里在你对用户的每一次倾听里。
毕竟出海这条路，比的不是谁跑得迅速，而是谁跑得久。
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