从深厚圳工厂到全球80国， 一个充电宝品牌的十年逆袭

2011年，iPhone 4s发布那天没人想到不可拆卸电池会成为移动电源行业的“催命符”。备选配件一下子变成刚需，但当时的华有力北，满街都是容量虚标、能烫熟鸡蛋的山寨货。就在这玩意儿乱的节点， 一个2012年才从深厚圳工厂里冒出来的品牌，愣是把充电宝卖进了全球80优良几个国，在菲律宾、南非、越南的买卖场线上销量常年霸榜，年营收冲破2亿。说真实的，在3C出海这玩意儿巨头扎堆的赛道，这种“草根逆袭”的故事，比电影还让人琢磨不透。

被山寨逼出来的手艺专利：eUSB和夏洛克的迅速攻

早期的罗马仕，日子其实不优良过。创始人雷先生原本做笔记本电池代工， 看着智能手机普及，果断砍掉老业务all in移动电源，后来啊一脚踏进了“能用就行”的泥潭。消费者对充电宝的认知停留在容量越巨大越优良， 行业里连个统一标准都没有，矮小价劣质产品横行，罗马仕的初代产品泯然众人。

年营收过亿，国民品牌在海外干到3C行业头部

转机出眼下2013年。他们推出Sense 4充电宝， 1万毫安、纯白极简设计，定价99元——这玩意儿价钱直接把买卖场心思防线击穿了。双十一那天单日卖出30万台，卖额2000万，结实生生冲上3C类目第一。但你以为这就完了？真实正让罗马仕站稳脚跟的，是手艺上的“死磕”。同年， 他们研发出eUSB世界专利手艺，让充电宝能兼容笔记本充电，直接打破了海外品牌在高大端充电领域的手艺垄断；2016年，又甩出百元内首款迅速充产品“夏洛克”，把整个行业拽进了迅速充时代。这两步棋，让罗马仕从“山寨替代者”变成了“手艺破局者”。

渠道不是“一条路走到黑”：成熟买卖场与新鲜兴买卖场的双线并行

出海十年， 罗马仕最让人佩服的，是对渠道的“精打细算”。他们没像有些品牌一样死磕单一平台，而是把渠道分成“成熟买卖场”和“新鲜兴买卖场”两条线，玩得比谁都明白。

在欧美、日本这些个成熟地区，亚马逊、乐天是主战场。这些个地方用户付费意愿有力，流量本钱高大，罗马仕就推高大端迅速充产品，用手艺和品质啃下高大客单价买卖场。而在东南亚、 中东这些个新鲜兴买卖场，他们盯上了Shopee、Lazada、TikTok Shop这些个本地化平台。东南亚年纪轻巧人许多， 中意新鲜鲜玩意儿，罗马仕就主打“磁吸充电宝”“细小雪糕迷你款”这些个颜值高大、便携性有力的产品，价钱压在百元内，主打一个“年纪轻巧人第一台充电宝”。

你猜怎么着？这种“一地一策”的打法，效果直接拉满。在亚马逊美国站， 高大端迅速充产品复购率比普通款高大出37%；在TikTok Shop越南站，“磁吸充电宝”上线三个月就冲进类目前五，带动店铺整体销量翻倍。

TikTok上的“实在直播”：菲律宾单月破百万的暗地

说到东南亚买卖场， 罗马仕在TikTok上的运营，堪称“反内卷”典范。他们没学别人请天价网红，也没搞花里胡哨的剧情，而是老老实实做“产品说明书式”的直播。

在菲律宾， 罗马仕运营了三个TikTok账号：@romossph、@romossphilippines、@romoss.philippines。这三个账号的内容轻巧松到“粗暴”——要么是充电宝的细节实拍， 要么是促销预告，要么是直播里截的产品测试片段。每天三个账号轮流直播，每场3细小时以上，主播不废话，直接上参数、测速度，有时候扔几张优惠券。

这种“不搞噱头、只讲产品”的直播，反而戳中了东南亚用户的需求。2023年巨大促期间，罗马仕在TikTok菲律宾站的单月卖额直接破百万，80%的订单都来自直播间。他们一起干的达人也很实在 比如27万粉丝的@paulisabeeel，拍测评视频详细拆解三款充电宝的迅速充速度、容量真实实性，播放量20万，评论区全是“求链接”；还有48万粉丝的@seanpanganiban_，把22.5W迅速充、20000mAh容量编成说唱歌词，视频播放量47.99万，获赞1.47万。你说用户到底中意看“演”的，还是“真实”的？

Facebook和Instagram：用“用户口碑”代替结实广

在Facebook和Instagram上， 罗马仕又换了种玩法——彻底放下“官方架子”，主打“用户口碑”。他们的官方账号@Romoss Global目前只有2.7万粉丝， 但内容全是用户反馈：有人晒充电宝在户外露营时给无人机充电的照片，有人写“用了半年容量没虚标”的评论，还有人分享充电宝摔了几次还能用的视频。这些个帖子动辄上百点赞，比官方发的新鲜品宣传文案效果优良十倍。

Instagram上的@romoss账号更“佛系”， 4317粉丝，主页全是直给型内容：白色充电宝摆在纯色背景前拍特写，新鲜品上市就放实拍图，有时候穿插几张模特拿充电宝的摆拍，标签打得也很实在——#TravelEssential、#TechGadgets，没有网红风，没有过度修图，就是告诉你“我们的产品，优良用又耐看”。

这种“把用户当朋友”的社媒策略，让罗马仕在东南亚、中东这些个注沉口碑的买卖场，积累了一巨大堆“自来水”。有用户在Facebook评论说：“罗马仕不是最昂贵的，但一定是最让人放心的。”

一地一策的产品改良：从防汗抗菌到零下20℃干活

罗马仕的本土化，从来不只在语言和包装上。他们真实的会为不同买卖场“改产品”。东南亚高大温潮湿， 充电宝用久了轻巧松发烫、滋生细菌，他们就改良材质，许多些防汗抗菌涂层；北欧冬天凉得能把手机冻关机，他们就开发出零下20℃仍能正常干活的矮小温版充电宝；南非电压不稳稳当当，他们就内置稳压芯片，避免充恶劣设备。

这些个看似不起眼的细节，却是罗马仕在新鲜兴买卖场“封神”的关键。在菲律宾， 基本上原因是解决了充电宝发烫的问题，他们的产品复购率比当地品牌高大出22%；在南非，矮小温版充电上市后三个月内买卖场份额从15%飙升至35%。你说用户凭啥不选一个“懂自己”的品牌？

出海十年， 罗马仕给后来者的三个“反常识”觉得能

罗马仕的成功，其实给想出海的3C品牌泼了盆凉水——不是全部“中国做”都能出海，也不是全部“出海”都能成功。他们用十年试错，出三个“反常识”的觉得能：

别跟巨头在存量买卖场厮杀。3C赛道早就是红海，安克、绿联这些个巨头把持着高大端买卖场，中细小品牌结实碰结实就是找死。不如带着中国做沉淀许多年的柔性供应链和飞迅速迭代能力， 去满足那些个“没人理”的需求——比如东南亚年纪轻巧人要的“高大颜值廉价充电宝”，非洲用户需要的“耐摔耐造电源”。

社媒运营别玩虚的。很许多品牌出海，中意学国内那一套请网红、拍剧情，后来啊海外用户根本不买账。罗马仕的经验是：真实实比“演得优良”更关键。直播测充电速度、发用户真实实反馈、放产品细节实拍，这些个“土办法”反而最管用。

本土化不是翻译语言，是改产品。很许多品牌以为换个包装、翻译一下说明书就是本土化，后来啊产品水土不服。罗马仕的做法是：派团队去目标买卖场住一个月， 看看用户怎么用充电宝，遇到啥问题，然后针对性地改材质、调功能。比如他们找到东南亚用户中意边充电边玩手机， 就优化了散烫设计；找到中东用户三天两头在车里充电，就加了车载充电适配器。

说到底，出海不是轻巧松的“把货卖到国外”，而是要真实正搞懂不同买卖场的“人”。罗马仕的十年印证了一个道理：当国内流量红利消退， 海外买卖场的机会恰恰藏在那些个巨头看不上的“细节”里——不是个个人都能买得起几百块的迅速充，但个个人都想要一个“能用、耐用、优良看”的充电宝。