从濒临倒闭到月入8000，她如何让菜鸟驿站起死回生

职言者也前几天去堂哥家，他正在承包的菜鸟驿站忙活，我就去驿站看看。到那后我才晓得原本要亏钱转手的门店眼下已经如此烫火朝天。几年前，如雨后春笋，菜鸟驿站一下子间开进每一个细小区门口，给生活带来一定的便利。以前，谁拥有一个门面就意味着能轻巧而容易举地赚到钱。可只要留心看看...

挖掘客户，稳稳当当收入

经过一年的摸爬滚打，堂哥也算是颇有心得。基本上原因是没有更许多利益关系，堂哥就放心地给我说出了他是怎么起死回生，把别人赔钱的买卖做成赚钱的生意的。

1、挖掘客户收发件依然是营运的主体，一定要善于挖掘潜在客户。一个细小区里的人数基本固定，买迅速递数量也基本稳稳当当，具备600件迅速递收发...

如今她的驿站已转型为社区便民服务站。除了基础迅速递业务，还给代寄、团购、闲置交换等服务。虽然每天仍要干活12细小时但月净赚头稳稳当当在8000元左右。更关键的是积累了500许多人的客户群，这些个都是潜在的消费材料。她说接下来想尝试社区团购，把驿站变成细小区的物流枢纽。

这玩意儿案例给想创业的人上了生动一课：没有躺赚的生意，只有不断创新鲜的经营者。当无数菜鸟驿站因经营不善倒闭时这位女老板用智慧闯出了生路。

她的经历说明，在电商时代末端网点依然充满机遇，关键是怎么把流量转化为获利。那些个觉得加盟就能坐等收钱的人，是不是该沉新鲜审视自己的创业观？

怎么让一个濒临倒闭的企业从起死回生到值钱万亿呢？企业的现状是啥？要倒闭了？是啥原因？没钱了？为啥没钱？亏损了、贷不到款、融不到资。为啥亏损？为啥贷不到款？为啥融不到资？类似的问题也是嬴渠梁同志日日夜夜反复思考的问题。作为没劲秦企业刚上任的董事长远，他要考虑的是怎么让没劲秦企业有力巨大起来。

造成这些个问题的根本原因是啥？怎么解决这些个问题？谁有能力来解决？赢渠梁董事长远觉得自己搞不定这些个问题，在团队里开了N许多次的研讨会，也没有研讨出个可施行的方案来。赢董事长远他才找到了问题的核心：团队没顶尖人才，搞个毛呀！董事长远亲笔起草的招聘书。

刚开业都没有啥人来我也没有啥经验也不晓得问题出在了哪里心里就特别着急就是不晓得怎么办。在一位朋友的介绍下我抱着试试的态度走进了王顺杰免费模式的课堂，通过不断学不断地去感悟，那么回去以后在王顺杰老师这样的一个指导下不到一个月的时候里让我的店起死回生，并盈利50万。

花16万接手菜鸟驿站就能躺着赚钱？这位女老板的经历告诉你啥叫理想很丰满现实很骨感。当她把全部积蓄投入这玩意儿看似稳赚不赔的细小生意时根本没想到等待她的是怎样的一地鸡毛。

跨境电商和自新闻的创业之路充满了艰辛，但只要我们勇于创新鲜、敢于挑战，就一定能够找到属于自己的成功之路。

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