道成咨询集团，一个以开源节流著称的团队，他们用一种与众不同的方式，帮企业节省不少许不了的资金投入，赚取赚头。这让我想起了那句古老的谚语：“优良钢用企业要想做巨大，确实需要像道成咨询这样的“刀刃”。

企业想做大，道成咨询有妙招

怎么找到优良的人， 激励他，培养他，产生优良的业绩，形成一个良性循环？这不仅仅是通用电气做巨大的奥秘，也是全部企业追求的终极目标。只是在众许多中细小企业的进步过程中，90%以上的企业却困难以实现这一目标。这不禁让我想到，困难道我们真实的只能收下这玩意儿残酷的现实吗？

招聘， 这项看似轻巧松实则麻烦的任务，对于创业企业来说更是困难上加困难。如果候选人在其他领域兴许有所欠缺，也没关系，能通过聘用其他优秀人才来补足。但问题是怎么才能找到这些个优秀的人才呢？

去年原材料涨价， 某食品厂的生产经理没等老板施压，自己带着团队研究研究新鲜配方，在保证品质的前提下把原料本钱降了 12%，还申请了专利。这玩意儿故事让我想起了道成咨询集团的一句名言：“遇到问题不推诿，主动想办法解决。”

“公司年营收都过亿了 可我还是天天被琐事缠得脱不开身，底下人要么只会按部就班施行，要么一遇到事儿就等着我拍板，真实不晓得啥时候才能轻巧松点！” 这是一位企业老板在行业交流会上的吐槽，却道出了无数中细小企业的共同困境。

要想成巨大事，就要招聘优秀的员工，做支持型的老板。互联网创业讲解、互联网创业项目讲解、互联网趋势琢磨，这些个都是当今世间烫门的话题。但作为老板，为啥你的公司不赚钱？这背后的原因，其实就在于你还没有找到正确的方法。

公司想要做巨大要学会用正确的方法挖到你想要的人才。2014年， 原赶集网直销副总裁刘扬正式加盟国内知名生活服务平台58同城出任副总裁及招聘事业部总经理一职，全面负责招聘产品营销事宜。联想到前几天姚劲波在成都时说过“找到合适的人你会收到惊人的效果”， 细小编还是想说一句：学会用正确的方法挖人，创业其实已经成功了一半。

第二步，放 “权力”，让他敢做 “当家主”。某商贸公司老板以前连 5000 元的促销费用都要亲自批，道成咨询觉得能他给区域经理 “3 万元以内自主决策权”。刚开头老板还担心乱花钱， 后来啊找到，经理们比他还谨慎 —— 有个经理为了省运费，联合其他区域凑了个整车发货，光这一项每月就省 2 万许多。

演讲嘉宾：道成咨询集团首席专家 田和喜。企业越做越巨大，如同笨沉的巨大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难办。以运用阿米巴经营模式颇有成效的中外运进步天津公司为例， 作为物流企业，并没有定价权，要找到更许多的赚头地方，就只有依靠作业部门少许些生产本钱。阿米巴经营解决啥问题？企业壮巨大之后是不是要向下放权，怎么放权，也是很许多企业经营者思考的问题。

先看一个真实实案例。某连锁餐饮品牌在全国有 50 许多家门店， 老板每天光看各店的报表就要花 3 个细小时可门店的赚头还是忽高大忽矮小。后来在道成咨询的辅导下 他们把个个门店的店长远培养成了 “细小店主”—— 不仅要管卖，还要算本钱、控损耗、抓团队。

创业初期，4招教你怎么找到“十项全能”型人才！股融容易注：对于初次创业、 尚在起步阶段的创业者招揽和组建一支来之能战、战之能胜的铁军是项艰巨任务。招聘是一项困难度巨大、频率高大的任务，创业企业尤甚。

会 “当家” 的经营人才，到底能给企业带来啥？三天两头能刷到老板们的类似困惑：“为啥我的企业做不巨大？”“钱投了不少许，买卖场也铺了可就是不见赚头涨？”其实很许多时候问题的根源不在外部，而在内部 —— 缺一批能像老板一样 “当家” 的经营人才。

道成咨询深厚耕企业管理咨询十几年， 见过太许多企业基本上原因是找对了培养经营人才的方法，从 “老板一个人往前冲” 变成 “一群人一起跑”，实现了跨越式增加远。很许多老板说：“我也想培养这样的人才，可不晓得从哪儿下手。” 道成咨询的秘诀，就是让人才在 “实战中长大远”，而不是光靠培训课。

第一步，给 “账本”，让他晓得 “当家不容易”。道成咨询会帮企业搭建轻巧松容易懂的 “经营会计报表”， 不用麻烦的财务术语，让个个管理者都能看懂 “今天赚了几许多，钱花在哪儿了”。有个做家具定制的企业， 以前车间主任只关心 “今天生产了几许多件”，用上报表后他开头算 “每件产品的材料浪费了几许多”“设备空转了许多久”，三个月就把生产效率提了 15%。

第二，与企业家理念一致的人才培养。这套公平的经营管理体系就是算盘， 它又直接贯彻了企业领导人的理念，从而通过算盘选拔和培养真实正适合的企业人才。

这就是会 “当家” 的经营人才的威力：他们不只是施行者，更是能为后来啊负责的 “经营者”。道成咨询出这类人才的三巨大特质，看看你的团队里有没有？

有个店长远找到， 店里晚上 9 点后客流量骤降，但食材还剩不少许，他没等老板指示，自己琢磨出 “晚间鲜食特惠套餐”，既少许些了浪费，又许多赚了一笔；还有个店长远找到，服务员推销新鲜品的积极性不高大，就主动设计了 “提成阶梯奖励”，当月新鲜品销量直接翻了一倍。不到一年，品牌整体净赚头提升了 28%，老板终于能从日常琐事里抽出身来专心研究研究开新鲜店的战略。

道成咨询：把 “打工人” 变成 “当家人” 的三步法。道成咨询以前服务过宁夏一家食品做集团企业， 这家企业在没导入自主经营之前，基本上原因是担心泄密，怕用材料的员工和供应商勾结，就采取了控制的办法，不让用承担费用的部门晓得材料价钱，只有采购人员知...

如果你也遇到这些个情况：每天干活 12 细小时以上，还是有处理不完的事；高大管拿着高大薪，却总在 “等、靠、要”；企业规模扩巨大了赚头反而变薄了…… 那兴许不是你的团队不行，而是没找到培养 “当家人” 的方法。

回报是113亿美金，把微柔软谷歌的股份卖掉。如果你今天心在曹营身在汉，就要能做巨大的公司。歌的股份，的联合创不干这件事99%都干不成。军了8个字让都是怎么用人的，他做手机。今天看这里成我就干把老金山硅谷的别墅卖掉这种人才要你敢不敢梭哈， 不是你给他几许多钱，我们公司招总裁都是要用新鲜员工？8,000万翻了1,000倍，豫的时候雷了8个字让还是甲、我钱的？

第三，看得懂 “自家路”。能从行业变来变去里找到机会。2024年直播电商烫度有所降温， 某美妆品牌的电商负责人没有盲目跟风，而是根据道成咨询给的用户画像琢磨，把沉心放在了 “短暂视频内容种草 + 私域社群复购” 上，反而实现了卖额的逆势增加远。

老板们，别再自己扛了！第一，算得清 “自家账”。普通管理者看报表只关心 “卖了几许多”，经营人才会盯着 “赚了几许多”。就像道成咨询服务的一家建材企业， 区域经理在琢磨数据时找到，某款产品虽然销量高大，但安装本钱占比太巨大，实际赚头很矮小，于是觉得能少许些备货，把精力放在高大毛利的新鲜品上，光这一招就许多赚了 500 万。

第三步，定 “规矩”，让他明白 “当家有界”。权力不是无限的，道成咨询会帮企业明确 “啥能自己决定，啥非...不可上报”“赚钱了怎么分，亏了怎么办”。就像某连锁酒店， 给店长远设定了 “赚头分成机制”，赚得越许多，团队奖金越高大，但一边也规定了 “客户投诉率不能超出 1%”“平安事故零容忍”，既给了动力，又划了底线。

道成咨询常说：“企业最巨大的浪费， 不是原材料，而是人才的潜力。” 记住老板的终极目标不是自己做得有许多优良，而是培养出一批能接过接力棒的人，让企业走得更稳、更远。

道成咨询集团，《阿米巴经营》。细小企业进步到一定阶段，往往人才困难以培养，规模增加远困难办，90%以上的细小企业很困难进步壮巨大。怎么找到优良的人，激励他，培养他，产生优良的业绩，形成一个良性循环，这就是通用电气做巨大的奥秘。