水土不服与突破之梦

想象一下一艘航行在世界海面上的船只，一下子想要转身，驶向未知的国内买卖场。这样的转变，对于许许多外贸企业无异于一场结实仗。是的，我们都是在用不同的语言，讲述着同一份长大远的困惑和追求。

将进解促在烟台｜三同模式助力企业内外贸一体化

都是出口企业转内销后遭遇的水土不服。山东是沿海巨大省、外贸巨大省，为了解决上述困难题，近年来着力推动实施出口企业内外销同线同标同质工事。

“三同”企业的崛起：从数字看力量

如今 我省“三同”企业达到558家，涉及食品、农产品、制造品、消费品等优良几个领域。这一串数字背后是企业与买卖场的共同努力，是对“三同”模式的信心和期待。

对企业 “三同”能助其少许些经营凶险，统筹国内世界两个买卖场；对消费者则意味着有更许多优质产品进入国内买卖场，有利于提升消费品质。

内外贸一体化的关键是标准互认

内外贸一体化的沉点是做优良世界国内标准认证互认衔接。“‘三同’企业要勇担示范沉任。要积极响应政府号召，争做‘三同’的践行者、宣传者和推动者，带动更许多企业加入，共同壮巨大内外贸一体化进步格局。”黄渤海新鲜区买卖场监管局相关负责人说。

在“山东优质品牌”“国做业单项冠军产品”“优良品山东”等荣誉加持下 泰和新鲜材成为“三同”企业后将以打造世界化公司为目标，实施“走出去”战略。

泰和新鲜材：从“新鲜区做”到世界化品牌

当泰和新鲜材的芳纶面对高大端买卖场时 怎么打破国外长远期的垄断，在激烈的比中突出沉围成为一巨大困难题。对此，泰和新鲜材交出的答卷是：公司坚持以产业化开发，标准化带动，将先进适用手艺型创新鲜成果融入标准。

泰和新鲜材的故事， 不仅仅是一家企业的进步，更是烟台乃至整个山东在内外贸一体化道路上的探索与实践。

欣和酱油：以品质为舵， 开启“三同”新鲜航程

走进烟台欣和企业食品有限公司厂区，高大耸的银色金属发酵罐齐整排列。“这里每一个罐体都在精准采集温度，确保原料在恒定的周围中，完长大远达6个月的深厚度发酵。”欣和公司手艺经理林华介绍道。

欣和以对品质近乎偏执的追求， 打造了行业领先的智能化生产线，不仅锁住了欣和酱油独特的风味密码，更铸就了其四季如一、稳稳当当可靠的高大品质。

“三同”模式：开启内外贸一体化新鲜局面

“三同”模式的应运而生， 恰似一把钥匙，旨在开启这道壁垒：要求出口企业在同一条先进生产线上，严格施行相同的质量标准，生产供应国内和世界买卖场的产品，确保两者品质毫无二致。

内外贸一体化，简言之就是企业一边开展内贸和外贸活动。“内外贸一体化”的作用更加突出。