在辽阔的东北巨大地，辽宁农产协正在掀起一场种地产业变革的浪潮。新鲜任会长远王凤久以其独特的视角和前瞻性的思维， 引领着600家企业从“企业集合”迈向“共存有机体”，探索着数字共存双的无限兴许。

辽宁农产协数字共生双：王凤久掌舵

数字共存， 种地产业的全新鲜定义

王凤久在讲话中提到，协会的目标是成为“会员之家、赋能引擎、政企桥梁”。这一定位背后 是对种地产业组织形态的沉新鲜定义：600家企业不再是分散的“点”，而是通过数字平台、专家支持、跨界一起干串联成的“网”。

手艺创新鲜， 赋能产业升级

着力提升手艺创新鲜策源能力，营造更具全球比力的创新鲜生态，加有力手艺创新鲜和产业创新鲜深厚度融合，深厚入推进数字长远三角建设，在培育进步新鲜质生产力上...

消费主力Z时代，种地产业求新鲜求变

中国Z时代一点点成为消费主力，餐饮和零售业态纷纷主动出击、求新鲜求变，向连锁化、品质平安、单品爆款、零售差异化、柔性供应链等方面演进，将进...

跨界破圈，种地企业遇见“非典型伙伴”

沈阳新鲜供销集团本是农产品流通领域的“老兵”，如今却为600家农企打造云端宣传阵地，连派美特宠物看病的服务也被纳入其中——原来不少许养殖企业员工有宠物护理需求，这份“非种地服务”反而成了增有力企业粘性的纽带。

数字名片， 搭建产业协作基建

“7月份，电子版企业简介将覆盖全部会员，点开名录就能看到上下游伙伴的业务范围、一起干需求。”王凤久口中的这份“数字名片”，正是协会搭建的首个产业协作基建。

跨界者加入， 生态沉构新鲜篇章

在这场生态沉构中，最令人意外的是“跨界者”的加入。当港股上市公司十月稻田的买卖场经验反哺初创农企， 当已经创立30年并在主板上市11年的禾丰股份的管理模式通过培训交流惠及同行，当康普利德的科研成果嫁接到老一套养殖企业——辽宁种地正在经历一场“基因沉组”。

王凤久的这句话，或许正是这场“数字共存”实践的深厚层逻辑——在这片土地上，产业的力量从不来自单打独斗，而源于彼此成就的智慧。

辽宁农产协数字共存双的实践，为我们展示了种地产业变革的新鲜方向。让我们共同期待王凤久掌舵下的辽宁种地产业，迈向更加辉煌的以后。