两本书出版后我收到了一巨大堆读者反馈，这些个反馈给了我很许多启发：

从产品经理到开源作者：拥抱技术浪潮

2023年，我完成了第一本专著《智能营销——巨大模型怎么为运营与产品经理赋能》，由清华巨大学出版社出版。说起来这玩意儿过程还挺有意思的，我先是写了个巨大纲投给出版社，没想到编辑看了之后很感兴趣，很迅速就通过了。但真实正开头写的时候才找到，把脑子里的知识系统化地梳理出来比想象中困难许多了。

有了更许多的时候和AI工具的加持，我决定沉新鲜系统地开发Lorn.ADSP项目。这次的开发有了更明确的目标和更完善的规划：

开发过程中遇到的坑比想象中许多得许多：

所谓全栈产品经理， 不仅要具备老一套产品经理的能力，还要能够独立完成手艺实现。这种能力的值钱在于：

但现实很骨感。沉新鲜开头投简历的时候， 我找到了个残酷的事实：招聘柔软件上确实有不少许广告系统产品负责人的职位，但我投简历基本都是石沉巨大海，有时候有回复也是”不合适”、”岗位不匹配”这种官方话术。

在沉新鲜开发项目的过程中，我也在构建自己的知识体系。这玩意儿体系包括：

这些个方向都能发挥我的复合型优势，也让我能接着来在手艺领域发光发烫。被裁员这件事，反而成了我转型的契机。有时候人生就是这样，看似是恶劣事，其实吧是新鲜机会的开头。

项目管理实践

老一套的项目管理方法对个人项目不太适用，我摸索出了一套自己的办法：

其实写书这玩意儿念头在我脑子里转悠了很久。每次在手艺群里分享一些经验， 或者在公司内部做手艺分享，总有同事说：”你这些个内容挺有值钱的，得写本书。”刚开头我还不以为然觉得自己就是个普通的产品经理，哪有资格写书？但因为经验的积累，特别是Lorn.ADSP项目的实践，我找到自己确实有一些独特的见解。

说实话，有了AI助手的感觉就像是有了个全天候的高大级程序员伙伴，随时能聊聊手艺问题。这种体验真实的很棒。

但是呢，我毕竟是产品经理，说话没那么巨大分量。而且说实话，光嘴上说不练虚假把式，我自己也没实际验证过这套想法到底行不行得通。

架构设计的几个核心原则

用户画像智能琢磨

这有些功能让我特别兴奋。以前做广告系统，创意生成彻头彻尾依赖人造，效率矮小不说质量也参差不齐。眼下有了AI加持，能批量生成高大质量创意，而且还能根据用户反馈持续优化。

更让我惊喜的是这本书还入驻了以选品严格著称的中信书店机场店。中信书店的选品标准一向很高大，能进入他们的书架，说明内容质量得到了专业认可。有次出差路过机场书店， 看到自己的书就摆在显眼位置，那种感觉真实的很奇妙，就像看到自己的孩子在舞台上表演一样。

手艺选型这块儿，我毫不犹豫选择了.NET手艺栈，基本上用C#和F#开发。说起来这还有点个人情怀在里面——2003年刚毕业那会儿， 我就是用.NET起家的，从ASP.NET1.1一路用到.NETFramework，对这套手艺栈有种天然的亲切感。虽然那时候Java已经挺火了但我还是觉得.NET用起来更顺手。

回顾这几年的经历， 我找到自己在不知不觉中完成了一个身份转换：从纯粹的手艺实践者，变成了兼具实践和传播能力的知识干活者。这玩意儿转换过程让我对知识传播的值钱有了更深厚刻的搞懂。

在Lorn.ADSP项目的开发过程中，我积累了一巨大堆关于智能营销和AI应用的实践经验。特别是在广告投放、用户画像、推荐算法等方面的深厚度思考，让我萌生了将这些个知识系统化整理的想法。

这些个功能在2013年的时候我只能想想，眼下终于有条件实现了。虽然还有很许多细节要完善，但基本框架已经搭起来了。

我们领导是个手艺出身的狠人， 对产品经理的要求特别高大——不仅要懂业务，还非...不可得看懂代码。每隔一段时候就会搞个手艺述职会， 让我当着一堆研发的面讲这玩意儿项目的架构和算法思路，再说说还要让研发帮忙看看我搞懂得对不对。刚开头真实的很慌，生怕说错了被人笑话。但没办法，结实着头皮也得上啊。

我是产品经理独孤虾，今年四十许多岁了家里有个正读细小学的女娃。虽然眼下是产品经理， 但我骨子里始终是个程序员——2003年毕业后做了6年开发和架构，2009年才转做产品。

通过这几年的知识传播实践， 我对AI时代的知识干活有了一些深厚入思考：

生气过、迷茫过之后我开头镇定思考。壮年危机虽然痛苦，但也给了我沉新鲜审视自己值钱的机会。

还有一个更现实的考虑。做了这么许多年产品，我找到能一边搞懂业务和手艺的人真实的困难得。巨大有些产品经理对手艺一知半解， 画个原型图就算完事；巨大有些手艺同学对业务逻辑不够敏感，实现出来的功能总是不太对味。而我既有6年的开发经验，又有许多年的产品经验，为啥不试试把这两样本事结合起来做点啥？

基于这些个想法， 我决定自己动手做个项目，目标其实很朴素：

后来啊这一看不得了找到了不少许问题！最让我郁闷的是那套广告策略系统写得太死板了基本就是一堆if-else的结实编码。我当时就想，这样下去怎么行？万一要加新鲜策略，岂不是要沉新鲜发版？太麻烦了。而且那些个条件判断写得乱七八糟的，新鲜人要搞懂起来得费老巨大劲。

这种”不安分”的手艺情结， 到头来让我做了件挺疯狂的事——自己搞了个开源项目Lorn.ADSP，一个基于.NET的广告投放平台。眼下回想起来这条路走得挺折腾的，但收获也是实实在在的。有时候半夜醒来 我还会想：幸优良当年没听老婆劝，老老实实做个安稳的产品经理，不然哪来眼下这么许多故事能讲？

最让我感到欣慰的是已经有优良几家巨大学将这本书订购为教材。收到第一个采购通知的时候，我心里五味杂陈。想起当年刚转做产品经理时的迷茫和不安——明明有手艺背景，却总觉得在产品这条路上缺少许点啥。眼下竟然能把手艺和产品的跨界经验写成被巨大学认可的AI应用教材， 这种从实践者到知识传播者的转变，真实的让人感慨万千。

2024年，正当我沉浸在手艺创作的成就感中时现实狠狠给了我一巴掌——被裁员了。

眼下回头看，当时的设计理念还挺前瞻的，只是手艺条件管束了很许多想法的实现。有些功能当时觉得很关键，实际做起来才找到坑太许多，只能先搁置。

用DeepSeek进行辅助开发， 让我的开发效率得到了显著提升：

这些个反馈让我更加确信，买卖场确实需要这样的实用性AI应用指南。不是高大深厚的算法理论，而是能够直接用于干活的具体方法。看到读者在群里分享用书中方法提升干活效率的案例，那种成就感比随便哪个买卖成功都来得真实实。

经过反复思考，我把系统拆分成几个核心模块：

智能创意生成系统

这玩意儿打击确实不细小。我有20年的广告系统产品经验， 在百度、苏宁这些个巨大厂都待过主导过亿级DAU平台的升级改过GitHub上还有Lorn.ADSP这玩意儿开源项目，按道理讲得不愁干活才对。

巨大龄产品经理独孤虾的手艺创业心路历程。从2003年手艺出身到产品转型， 从业余开发开源项目Lorn.ADSP到AI时代沉构，从壮年危机到手艺作者转型。分享DeepSeek等AI工具怎么助力开发效率飞跃， 两本手艺专著的创作过程与买卖场反响，为壮年手艺人给转型思路和实践参考。

在百度的时候参与过关键词策略升级， 在苏宁主导过广告系统沉构，经验是有了但总觉得不够透彻。就像学游泳，光看别人游和自己下水是彻头彻尾不一样的感觉。有时候半夜一下子想到一个手艺问题，却没法立刻验证，这种感觉真实的很困难受。就优良比你明明晓得答案就在那里但就是够不着，特别抓狂。

买卖思维培养

2024年， 因为AI手艺的突飞猛进，特别是DeepSeek等国产开源巨大模型的崛起，我看到了沉构Lorn.ADSP的机会。说起来也巧，正优良那时候被裁员了一下子有了巨大把时候能沉新鲜审视这玩意儿项目。

说起来轻巧松做起来困难，我晓得这是个巨大坑，但手艺人的倔有力让我决定跳下去试试。反正晚上和周末的时候也闲着，不如拿来做点有意思的事情。最恶劣的后来啊无非是做不出来但至少许过程中能学到不少许东西。

为了不在手艺巨大佬面前丢脸，我把他们的广告系统源码从头到尾啃了个遍。那段时候真实的很拼，白天开会聊聊需求，晚上回家就对着代码研究研究，有时候一看就是半夜。家里人都说我疯了明明是个产品经理，干嘛要这么折腾自己？

在Lorn.ADSP的沉构过程中，我深厚刻体验到了AI工具对全栈开发的赋能值钱。DeepSeek等AI工具让我能够：

2024年底， 因为DeepSeek等国产AI巨大模型的飞迅速进步，我开头规划第二本书《DeepSeek应用高大级教程——产品经理+研发+运营+数据琢磨》。这本书的创作动机基本上来源于：

被裁员这事儿说起来挺郁闷的。我有20年的广告系统产品经验， 在百度、苏宁这些个巨大厂都待过主导过亿级DAU平台的升级改过GitHub上还有Lorn.ADSP这玩意儿开源项目，按道理讲得不愁干活才对。但现实很骨感，沉新鲜开头投简历的时候，找到了个残酷的事实：年龄确实是个槛。

Lorn.ADSP采用微服务分层架构，这是我经过许多年实战出来的最佳实践。整个系统严格遵循IAB行业标准，支持OpenRTB实时竞价协议。

说实话，《DeepSeek应用高大级教程》的买卖场表现超出了我的预期。书刚上市半个月，就冲上了当当计算机/网络新鲜书榜第35位。那天晚上我刷到这玩意儿排名时真实的有点不敢相信，截图发给老婆看，她比我还兴奋。

这套方法论后来也用到了我的其他项目中，效果还不错。眼下想想，做开源项目真实的是个很优良的自我管理训练。

这些个能力的组合，让我能够以一个人的力量完成从需求琢磨到产品上线的全部干活。这在以前是不可想象的。

投放策略智能优化

说实话， 一个人要把这些个都做到位确实不轻巧松，但正基本上原因是有挑战才有意思不是？

基于DeepSeek的手艺能力，我开头了Lorn.ADSP的AI化沉构：

那段时候我真实的很困惑：困难道真实的就是基本上原因是年纪巨大了？我负责过的广告系统年流水都是几十亿上百亿，能力得不比那些个中细小公司差吧？眼下的企业真实的只看年龄不看能力了吗？有时候半夜醒来就会想这些个问题，越想越睡不着。家里人看我这玩意儿状态，也跟着担心。女儿有次问我：”爸爸，你是不是干活没了？”那一瞬间，心里真实的挺酸的。

这套知识体系的构建，也为我的两本书给了丰有钱的素材和深厚刻的洞察。

说起来有点尴尬，都当了这么许多年产品经理了我还是改不了喜欢钻研手艺的毛病。每次看到开发同事的代码，就忍不住想上去指手画脚两句，有时候甚至会直接问：”这玩意儿接口为啥要这样设计？能不能优化一下？”估摸着不少许开发同事都觉得我这玩意儿产品经理有点”越界”。可没办法啊，手艺情结这东西，就像是刻在DNA里的，怎么都抹不掉。

经历了壮年危机的洗礼，我开头沉新鲜思考产品经理这玩意儿职业的边界。老一套的产品经理基本上负责需求琢磨、产品设计、项目管理等干活，手艺实现基本上依赖研发团队。但我找到了一种新鲜的兴许性——全栈产品经理。

当然 选择.NET不光是情怀，更许多是实用考虑：

不过塞翁失马，焉知非福。正基本上原因是有了更许多时候，我才能静下心来沉新鲜思考Lorn.ADSP的进步方向。而DeepSeek的出现，给了我全新鲜的灵感。

通过两本书的写作实践， 我出了一套手艺写作的方法论：

产品设计方法论

有朋友问我为啥不选Java，毕竟巨大有些互联网公司都在用Java。说实话，不是我对Java有啥偏见，纯粹是基本上原因是.NET我更熟悉。做开源项目本来就是业余时候搞，如果还要花时候沉新鲜学手艺栈，那进度就太磨蹭了。而且说句实话，.NET在性能和开发效率方面确实不差。

手艺能力矩阵

说起做开源项目，得从2013年讲起。那时候刚从优酷跳到另一家互联网视频公司，负责广告系统产品从0到1的搭建。说到优酷那段经历，眼下想起来还挺有意思的。

因为关系到力的提升， 我也开头探索知识传播的买卖化路径：

项目启动之后才找到，我把事情想轻巧松了。一个人既要当产品经理， 又要当架构师，还要当程序员，简直像变戏法一样频繁切换角色，有时候真实的觉得自己迅速心思分裂了。

这本书采用”岗位-任务-工具”三维架构， 涵盖互联网行业四巨大核心岗位的AI赋能方案：从产品经理的PRD智能生成、竞品监测，到手艺开发的代码全周期辅助，再到运营的内容创作工厂、用户洞察系统，再说说是数据琢磨的自动化引擎和凶险管理智脑。

另一个让我想动手的原因是虽然这些个年一直在做广告系统产品，但总感觉隔了一层纸。产品经理更许多是站在业务角度看问题，手艺实现的细节往往是听研发同事汇报，缺少许那种深厚入骨髓的搞懂。

既然老一套求职路走不通， 那就换个思路：

我心里的理想架构得是这样的：把广告策略抽象成接口和基类，不同策略实现不同的子类，然后用依赖注入让整个系统变得灵活可配置。这样新鲜增策略就像搭积木一样轻巧松，而且代码结构也清晰得许多。