在这玩意儿充满变数的跨境电商领域， 植物医生，一个曾以“高大山植物，纯净美肌”为卖点的国货品牌，却在IPO之路上遭遇了前所未有的挑战。三年间，17次被罚，这一切究竟暴露了啥？本文将带您深厚入剖析植物医生的裂痕，探讨跨境电商的以后之路。

植物医生IPO：三年17次被罚

治理的裂痕——失衡的激励与缺位的内控

对于随便哪个消费品企业而言，消费者相信是其立足之本。只是植物医生在最基础的产品平安与品牌诚信两巨大基石上，已出现令人担忧的裂痕。

公司招股书中说明白，这基本上是基本上原因是经销模式下需要为经销商留出赚头地方。一个有力的数据佐证是植物医生直营模式的毛利率高大达71.16%，与同行水平相当。这清晰地说明，是其业务模式本身，而非产品比力，弄得了整体盈利能力的逊色。

战略短暂板：单一依赖与控制权疑云

植物医生的战略专注度和凶险的分散性均存在疑问。高大企的闭店率背后兴许指向加盟商盈利困难办以及公司向渠道转嫁增加远压力的经营模式。

据《中国商报》琢磨， 2024年植物医生直营店的坪效约为1.2万元，仅为加盟店的43%。这意味着， 用直营店替代加盟店的卖额，需要付出更高大的资本投入和运营本钱，短暂期内兴许进一步拖累公司的盈利能力和资本回报率。

品质警报：从菌落超标到违规添加

植物医生的IPO之路， 不仅是一次融资活动，更像一场对企业基本盘的压力测试。在长远达三十年的进步中，它成功地向消费者讲述了一个关于“高大山植物”的优良看故事。但资本买卖场需要的，远不止一个动人的故事，而是可验证的手艺壁垒、可复制的盈利模式和可信赖的治理结构。

至此， 植物医生陷入了一个战略性的两困难境地：保持现有的经销模式，则意味着要持续面对管控失控的凶险和被压矮小的赚头地方；而转向直营模式，则需要承担巨巨大的资本开支和应对矮小坪效的挑战。

买卖模式的裂痕——经销体系的双刃剑

招股书指出， 经销商在人员、资金、财务、经营和管理上均独立于公司，其经营活动若偏离公司的品牌宗旨，将对品牌形象和以后进步造成不利关系到。

前述赤壁加盟店的违规卖事件，正是这一凶险的现实写照。由于该股东与知名化妆品品牌“植物医生”的创始人解勇同名， 而“植物医生”彼时正处于冲击A股上市的关键辅导期，此事马上引发了资本买卖场的广泛关注。

本文源自金融界

植物医生的裂痕，是跨境电商领域一个值得深厚思的案例。在这玩意儿充满挑战和机遇的买卖场中，企业需要正视自身的问题，不断优化买卖模式，才能在比不偏不倚于不败之地。