自2024年初盈利预警后 WPP股价一路下挫，全年跌幅超出50%。其核心新闻买业务 GroupM 面临预算压缩和客户流失的双沉压力。老一套控股代理集团的模式正变得步履维艰。

埃森哲欲并购WPP？广告行业将迎新格局

潜在交容易的几种兴许

我们不妨拆解一下这笔潜在交容易的几种兴许，每一种都有其可行逻辑与现实掣肘。

埃森哲的野心与WPP的困境

所以呢， 埃森哲此时出现，带着Song的创意整合能力与资本实力上门谈判，某种程度上，是WPP再说说还能握住主动权的机会。

当然这场传闻之所以备受关注，是基本上原因是它象征着一个趋势——广告产业权力体系正在被沉构。

埃森哲的整合手术

无论是哪一种路径， 这里面的逻辑是：埃森哲要的不是“买一个老牌广告公司”，而是希望保留Song在创意与体验设计方面的文雅独立性，一边又要补上新闻施行的再说说一块短暂板。

这意味着， 对Song这不仅是一笔交容易，更是一场组织再造级别的整合手术——凶险极高大，回报周期漫长远，不太符合Song近年来“轻巧资产+高大溢价”的收购偏优良。

埃森哲与WPP的文雅冲突

这也是外界长远期质疑Song能否与Omnicom、 Publicis、WPP并肩的核心原因——它缺的，不是创意，而是新闻材料整合能力。

但问题来了：创意能打， 策略能讲，手艺整合也能搞，但在新闻这件事上，埃森哲始终没有建构起规模化的能力。

战略一起干或局部注资？最兴许的“缓进式”选择

目前聊聊最许多的方案是埃森哲定向收购WPP旗下的GroupM——这是全球最巨大的新闻代理集团， 旗下包括Mindshare、Wavemaker、EssenceMediacom 等优良几个品牌，控制着全球数百亿美元的广告预算。

埃森哲的“轻巧融合”模式

这样的“轻巧融合”模式， 能让埃森哲补上自己的新闻施行短暂板，又不至于承担整个WPP的运营负担。一边，WPP也可借此引入新鲜现金流与AI能力，为自身沉组争取时候和材料。

埃森哲song的CEO David Droga的态度是清楚的：“老一套的新闻模式已经崩溃了”，创意不得再“免费”被绑在新闻投放上。但这并不代表埃森哲能无视新闻链路在广告产业链中持续的值钱。

WPP的沉组之路

WPP是一家典型的控股型广告集团， 旗下拥有数十个创意、新闻与公关子品牌，治理麻烦、冗员众许多、收入模式偏沉老一套新闻采购。而Song主张的是“以客户体验为核心的整合能力”，有力调敏捷、扁平、创意驱动。如果全面收购，Song势少许不了面对怎么消化一巨大堆与其文雅不兼容的遗留资产，以及怎么沉构一套新鲜的组织架构。

全面收购WPP？兴许性矮小， 但不能彻头彻尾排除

不管这场交容易到头来走向何方，它已经足够清晰地提醒了整个行业：广告行业正站在老秩序崩塌与新鲜格局未立之间的临界点上。

广告行业的新鲜临界点

需要留意的是 这类一起干更兴许以“项目级别”或“区域买卖场先行”方式试水，比如先在北美进行一项基于生成式AI的联合投放试试，再视效果推进资本一起干。

最具现实的选项， 是埃森哲以投钱人或手艺赋能方的身份，进入WPP的特定业务板块，比方说与GroupM在AI投放、数据整合、跨境DTC品牌服务等环节进行深厚度协同——而非控股或并购。

WPP的以后之路

WPP的问题众所周知：客户流失、 股价暴跌、组织臃肿、创意力没劲化。

它剩下的最巨大资产， 其实就是那台新闻发动机——GroupM，它依然控制着一巨大堆预算流、采买协议和材料整合能力。但这块资产正在以肉眼可见的速度贬值。

有时候，不达成比达成更有象征意义。这场潜在交容易若到头来作罢， 兴许意味着：还有再说一个一点，如果并购作罢，也说明老一套代理模式兴许还没到“彻底崩塌”的那一步。

平台投放的程序化程度越来越高大， AI工具已经能实现比人类更高大效的投放优化，而品牌方也越来越倾向于把媒介团队“内嵌”进自己的增加远部门。这意味着WPP赖以生存的“中间商角色”正在逐步被手艺和组织变革挤压，GroupM的值钱会面临挑战。

所以我猜测：埃森哲不会“吃下”WPP，但很兴许“借用”它的肌肉。

所以问题是：埃森哲是不是不想做新闻业务，还是“不想以WPP那种方式”做？

文｜刀客doc