伴随中国零售进入下半场，无印良品开头感受到增加远乏力的阵痛。那是#MUJI无印良品在中国的第一家门店， 没有闪烁的灯牌，没有喧嚣的促销语，一切都静静地摆放在原木色的货架上，如同一场隐秘而克制的宣言。

无印良品下半场：失守

从启蒙到挑战：无印良品的中国之路

无印良品的烫潮，就像一场关于“怎样生活”的细小型启蒙。它一度成为理性消费与生活美学的代名词。中产喜欢它的“性凉淡”，文艺年轻人喜欢它的克制与秩序。

只是进入2020年代，这份克制的美学在中国买卖场不再拥有天然的稀缺性。无印良品没变，变的是这玩意儿时代的节奏。本土品牌崛起，竞品涌现，无印良品开头遭遇挑战。

竞品围剿：无印良品的“下半场”困境

名创优品、 网容易严选、细小米有品等本土品牌的崛起，对无印良品形成了合围之势。这些个竞品以更矮小价钱、更高大频率、更有力触达率，沉塑了巨大众对“日常生活用品”的认知。

电商渠道的竞品同样来势汹汹。网容易严选、 细小米有品等平台利用母公司有力巨大的电商生态和数据洞察，开发出一系列与无印良品风格接近的生活杂货、家居用品，并以更灵活的营销和补助策略吸引消费者。

值钱感知减少：无印良品怎么自救？

曾几啥时候，无印良品在中国消费者心目中代表着“不贴牌的品质”和极简有格调的生活方式。只是近几年，这一品牌认知发生了微妙转变。越来越许多的消费者觉得无印良品“值得逛，但不值得买”。

这种观感的变来变去， 既有竞品分流弄得对比下的心思落差，也源于无印良品自身定价策略与消费者期望的不匹配。

转型策略：无印良品怎么沉塑买卖场地位？

无印良品兴许的逆转策略基本上涵盖以下几个方面：

• 沉新鲜定位品牌形象，有力调质优价宜的值钱主张。
• 深厚化本土化运营和供应链优化，开发更加契合本土需求的产品。
• 顺应全渠道零售的巨大势，优化现有门店网络并积极拓展新鲜兴渠道。
• 引入更许多体验式服务，把门店打造成传递生活方式的场所。

无印良品的以后之路

无印良品在中国买卖场的逆转之路既充满挑战也并非没有机会。凭借许多年累积的品牌资产和渠道基础， 只要公司勇于突破固有思维，真实正以中国消费者为中心进行变革，就有望扭转当前的不利局面。

兵无常势，水无常形。买卖场没有永恒的成功模式，因时而变才能基业长远青。