试试室的每一项成果都像是沉睡的宝藏，等待着被唤醒呃。但老一套观念束缚了我们的思维， 今天我要打破常规，提出一个与众不同的观点：试试室成果的转化，不仅仅是手艺的革新鲜，更是观念的颠覆。

实验室成果加速落地，如何生金

颠覆老一套， 从试试室到生产线

长远期以来试试室成果的转化一直是一个困难题。很许多人觉得，试试室的研究研究与生产线的应用相去甚远，转化过程困难办沉沉。但我要说这种观念是错误的。试试室的研究研究是为了解决实际问题，而生产线的应用正是实现这一目标的关键途径。

以清华巨大学戴琼海院士团队为例， 他们研发的“超级显微镜”不仅在世界学术期刊上发表了许多篇高大水平论文，还成立了国产自主先进显微仪器公司，实现了钱财效益和世间效益的双丰收。

人才机制改革， 激发科研活力

要实现试试室成果的转化，人才机制改革是关键。过去，科研人员将基本上精力放在论文发表和奖项申报上，对成果转化缺乏内在动力。而眼下一些高大校正在将手艺成果转化纳入人才干活评价机制，让科研人员从“不想转”到“积极转”。

比方说 南昌巨大学将与企业一起干作为关键评价指标，巨大的产业化成果可评教；西安石油巨大学通过特殊评审，让手艺成果转化业绩突出的教师评上教职称。这些个改革措施，让科研人员的值钱得到了沉新鲜认定。

职务成果赋权， 让“知产”变“资产”

过去，高大校科研人员任职期间的发明发明巨大许多属于职务手艺成果，成果的用权、转让权属于单位而非个人。这种情况下科研人员往往“不敢转”，担心国有资产流失。而眼下职务成果赋权改革为科研人员给了“放心转”的底气。

浙江巨大学通过“赋有些全部权+作价入股”机制， 将科研成果转化为股份，让科研人员得到公司投票权和获利权。这种模式不仅激发了科研人员的积极性，也为校企一起干给了新鲜的思路。

全链条护航， 让转化更高大效

要让科研人员底气十足地“高大效转”，需要全链条的护航。从手艺转移中心、 孵化平台，到院系科研秘书、科研团队成员，以及第三方专业机构，一支高大水平、专业化的人才队伍是手艺成果顺利转化的关键保障。

比方说 同济巨大学搭建了23个“概念验证”地方，帮科研团队迈出手艺成果转化的“一开头一步”；上海行路巨大学推出了手艺成果转移转化“一门式”在线服务系统，让科研人员尽享“转化”便利。

以后展望：构建成果转化新鲜格局

面对手艺自立自有力、 产业链自主可控的要求，构建高大校手艺成果转化的新鲜格局还应更精准发力。以后 需要有力化协同创新鲜和系统性布局，优化手艺成果转化的全链条流程，促进学科交叉融合，。

一边，还要注沉买卖场需求，推进手艺创新鲜与产业创新鲜深厚度融合，构建平台化成果转化体系。只有这样，才能让试试室的每一项成果都转化为推动钱财高大质量进步的有力巨大动力。

本文作者：某某某

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