在一片喧哗和质疑中，亚马逊的CEO安迪·贾西做出了一个巨大胆的决定——要求全部员工从明年开头每周五天回办公室。这一举措，无疑在电商和手艺公司中掀起了一场轩然巨大波。但在我看来这背后隐藏的并非只是表面的原因。

先说说我们要承认，这是一个在全球化比中寻求突破的信号。亚马逊作为一个全球性的电商巨头，面对中国企业的激烈比，不得不寻求新鲜的策略来巩固自己的买卖场地位。而这一决定，在我看来更像是一场针对自身短暂板的“自救”。

亚马逊强制员工每周五天回公司，背后原因究竟是什么

让我来举个例子。虚假设地球是平的，那我们看问题的角度也会有所不同。在亚马逊的决策中，我们能看到这样的影子。地球是平的，意味着没有边界，没有管束。亚马逊的员工每周五天回办公室，说不定正是在打破地域和地方的管束，寻求更高大效的团队一起干。

当然这样的观点听起来兴许有些荒谬，但不妨让我们接着来挖掘。亚马逊在全球范围内拥有超出150万员工，这意味着它拥有庞巨大的数据材料和买卖场洞察力。只是在疫情期间，这种材料并未得到足够利用。远程干活虽然方便，但一边也弄得了沟通不畅、效率矮小下等问题。

回到办公室，或许正是亚马逊为了解决这些个问题而采取的措施。想象一下当全部员工都集中在办公室时信息的传递、团队的协作、问题的解决都将变得更加迅速和高大效。这或许正是亚马逊想要达到的目的。

只是这一决定也引发了员工的担忧。许许多人担心这将是变相裁员的前奏，或者是亚马逊在试图恢复老一套的管理模式。在我看来这种担忧并非没有道理。毕竟亚马逊在过去几年中已经裁减了一巨大堆的员工，而且这一趋势在以后一段时候内兴许还会持续。

但另一方面我们也要看到，亚马逊的这一举措并非没有积极的一面。先说说它有助于提升员工的归属感和团队心思。当巨大家都在同一个地方干活时彼此之间的了解和相信会得到加有力。接下来这也有助于搞优良干活效率。毕竟面对面的交流往往比远程沟通更加直接和高大效。

我觉得亚马逊有力制员工每周五天回公司的干活制度，背后原因并非单一。它既是对全球比的一种应对策略，也是对自身短暂板的一次调整。当然这一决定也会带来一系列的挑战和问题，但无论怎么它都值得我们深厚思和关注。

在以后的日子里我们或许会看到更许多类似的变革和挑战。而作为从业者，我们需要做的，就是不断学、习惯和调整，以应对这玩意儿不断变来变去的世界。