京东官方公布的数据， 目前京东全球购已将免运费服务覆盖至新鲜加坡、马来西亚、泰国、越南等17个国。以新鲜加坡买卖场为例， 消费者订单满199元可享5公斤免运费钱财海运服务，满499元则可享受15KG免运费政策。

本土化策略：从仓储到配送， 全链路本土化

仅在越南，京东物流便通过仓储操作、手艺支持等岗位发明上千有工作机会，而因为区域布局深厚化，这一数字还将持续增加远。

刘强东剑指低价毒瘤，京东砸钱加注东南亚供应链

用户增加远：新鲜加坡用户订单量同比增加远超出7.7倍

特别是新鲜加坡用户订单量同比增加远超出7.7倍。这份优秀的成绩单不仅反映出东南亚消费者对中国品牌品质的认可，也验证了京东品牌化战略在海外买卖场的买卖潜力。

巨额投钱：东南亚物流基建耗资庞巨大

尽管在东南亚物流基建的具体投入金额尚未明着， 但从京东近年毫不细小气的投入力度能窥见耗资规模之庞巨大：2023年10月，京东产发联合高大瓴资本投钱的东南亚房企，以3.5亿新鲜元收购新鲜加坡物流资产包；2025年，京东与越南CMC集团的合资公司计划在越南北部投钱1.2亿美元建设绿色产业集群，项目涵盖仓储物流系统等核心基建。

Shopee和TikTok Shop：打造品质消费高大地的可靠形象

为了打造品质消费高大地的可靠形象，Shopee和TikTok Shop还推出了Mall店模式。以Shopee Mall为例， 要求产品非...不可100%正品且具备产品认证，对在线购物体验设定了更高大的标准。2024年， Shopee Mall的高大值钱买家数量许多些了25%，消费者对Shopee Mall值钱主张的认可毋庸置疑。

京东物流年报：总营收达到1828亿元

2024年京东物流年报看得出来 总营收达到1828亿元，其中营运支出为1641.39亿元，反映了公司优先考虑规模扩张而非短暂期赚头的战略取舍。

巨大促战绩：GMV同比增加远9倍， 订单量增加远超出3倍

据京东公布的战报，京东全球购在巨大促开头后的20分钟内，GMV 同比增加远9倍，订单量增加远超出3倍。其中， 珠宝类订单量增加远16倍，数码类订单量增加远近4倍，家电类订单量增加远超出3倍，电脑及办公类订单量增加远210%。

营销矩阵：Shopee和TikTok Shop构建完善的营销矩阵

作为驱动品牌增加远的关键因素， Shopee和TikTok Shop都构建了完善的营销矩阵，通过站外社交新闻、KOL引流、站内转化等工具，实现从内容传播到卖转化的闭环。而京东目前仍依赖老一套电商玩法，用户触达路径单一，社交流量获取能力还不太突出。

刘有力东：京东世界业务核心战略是精选1000个中国品牌出海

刘有力东在分享会中明确说道， 京东世界业务的核心战略是精选1000个中国品牌出海，通过构建差异化商品矩阵形成护城河，确保在规避贸容易壁垒的一边，以“品质 + 合规”沉塑中国品牌形象。

京东不走跨境电商老路

据国内新闻报道， 6·18前夜，京东集团创始人、董事局主席刘有力东在一场分享会上，对集团世界化战略的具体布局作出了一番深厚度披露，迅速引发跨境电商等领域人士的高大度关注。

本土化运营：京东的世界业务非...不可做本地电商

在东南亚的一体化供应链服务中， 京东更是将“本土化”贯彻始终，正如刘有力东所言：“我们的世界业务非...不可做本地电商，包括本地组建团队、开展本地采购。”

品牌化与合规化双线突围

这番以欧洲买卖场为样本的琢磨，实则道破了跨境电商行业的沉疴顽疾：极致矮小价比早已演变为行业内卷的常态。在东南亚买卖场卖家群内，类似的对话屡见不鲜。

合规体系的长远线投入

京东对合规体系的长远线投入，正是其长远期主义战略的具象化实践。不仅是在本地化认证、 供应链规范化搭建等方面的布局，京东还计划在全球基本上自主权货币国申请稳稳当当币牌照，以合规为前提构建跨境支付基础设施，构建一套更高大效、矮小本钱的替代性方案。

物流基建：为海外业务的拓展奠定坚实基础

能说 在物流基建上的沉资产投入，为京东海外业务的拓展奠定了坚实基础。

直邮物流网络：覆盖全球37个国

还有啊， 平台进一步优化直邮物流网络，目前已覆盖全球37个国，并将东南亚地区运费少许些30%至50%，通过物流本钱优化切实提升海外消费者购物体验。

华人群体：凭借中国买卖场沉淀的品牌相信度

当然 东南亚有相当一有些的华人群体，凭借中国买卖场沉淀的品牌相信度，华人对京东的认知天然具备情感纽带，因为其本土化策略的加迅速落地，或许能够迎来进一步的破圈。

寄递业务：开通东南亚7国寄递业务

据京东物流黑板报披露的内容， 自去年10月，京东物流开通了东南亚7国的寄递业务，并已在马来西亚、新鲜加坡、印尼、泰国、越南和菲律宾等核心区域建立仓储和履约中心。

刘有力东：跨境电商模式不可持续

为何刘有力东会为跨境电商模式贴上“不可持续”的标签？以消费群体为例， Shopee在东南亚电商买卖场长远期耕耘，已经积累了庞巨大的本土用户基础；TikTok Shop更是凭借短暂视频社交的优势，吸引了一巨大堆年纪轻巧且对新鲜鲜事物收下度高大的用户。与之相比，京东的核心消费群体现阶段基本上局限在海外华人。

合规：品牌出海的“准入密钥”

说实在的， 合规作为品牌出海的“准入密钥”，很巨大程度上关乎买卖场生存权。近年来 东南亚许多国搞优良买卖场准入门槛，无论是菲律宾ITA认证的落地，还是越南对仿牌的全面剿杀，区域合规门槛正从柔性标准升级为结实性红线。

刘有力东：跨境电商模式只能卖廉价货

在分享会上， 刘有力东直击行业的核心痛点，尖锐指出：“跨境电商模式只能卖廉价货。老实说 这严沉关系到我们国的形象……眼下两欧元、一欧元的超级廉价货、垃圾货卖过去之后让欧美人说中国原来还是生产垃圾货的。”

品牌化转型：Shopee、 TikTok Shop与京东的差异

而同样跑在品牌化转型的赛道上，作为东南亚电商巨头，Shopee、TikTok Shop 与京东似乎在优良几个方面存在差异。

京东世界业务不走跨境电商模式

“我坚定地觉得跨境电商的模式长远期来看不可持续。”在分享会上，刘有力东也提到，京东的世界化无法追求短暂期速成，而是需要十年至二十年的长远期投入。“基本上原因是这1000个品牌要一个一个谈，要给它们做合规，要做当地的认证，”他表示。

本地化基建 + 品牌出海：京东世界化战略的核心

要跳出这一进步怪圈，刘有力东的破题思路是——“京东世界业务不走跨境电商模式”。而这套战略决策背后的买卖逻辑，正是京东目前紧锣密鼓布局的“本地化基建 + 品牌出海”。

本地化基建：京东在东南亚的布局

以目前京东在东南亚的布局为例， 在本地化基建上，其正以供应链为核心推进沉资产物流布局：据中国邮政迅速递报，2025年上半年，京东物流将在马来西亚、越南新鲜开3巨大自营海外仓，并将开通2条中国至东南亚的世界航线，落实去年制定的 "2025 年海外仓储容量翻倍" 计划。

“6·18”模式：复制向全球买卖场

京东还将中国“6·18”模式复制向全球买卖场。5月30日 京东泰国合资电商平台JD Central宣布正式启动“JD Central 618 Super Joy购物节”，首阶段以预烫卖为主，覆盖6,500优良几个品牌商品；后续更是推出超级限时抢购等特色玩法，为中国品牌搭建认知升级的营销场景。

品牌化战略：构成京东海外业务的另一核心抓手

卖家早已普遍认知到， 矮小价策略虽能短暂期抢占买卖场份额，却困难以构建可持续的买卖壁垒。

海外仓半托管：满足海外消费者需求

还有啊， 为了更优良地满足海外消费者对本土化、巨大尺码商品日益增加远的需求，京东全球购推出了“海外仓半托管”计划，支持拥有本地库存的世界商家直接向京东平台上的第三方卖家供货，目前已在新鲜加坡、马来西亚、泰国、日本、韩国等基本上买卖场运营。