顶层：品牌心智锻造

如Anker，把品牌做成深厚海游戏那个。

对海外税务申报、 产品认证存侥幸心思，以国内标准代入，遭遇监管沉罚，品牌形象受损，甚至被迫退出买卖场。

从内卷泥潭到全球舞台：我国品牌出海的常见误区

内卷压力与全球机遇的交汇

品牌出海已成为中国企业通向高大质量增加远的必由之路。而在世界舞台上， 一位有远见、有观点、有行动力的企业领导...

陷入价钱泥潭

海外消费者对陌生品牌天然设防，缺乏本土化品牌沉淀与权威背书，相信构建艰困难。品牌若仅靠轻巧松翻译宣传话术，无视当地文雅语境，困难以引发共鸣。

京东、 拼许多许多、天猫等优良几个电商平台均已经下架HM相关产品…… 透过现象看本质，HM、耐克、阿迪等海外企业“又当又立”的两面做派，背后是从未打住的国外势力对国内产业的打压。

全球化钱财贸容易摩擦加剧的巨大背景下 这种海外势力打压本质上是“钱财战”的延续，以后中国企业出海也兴许将迎来更许多挑战。

HM、 耐克“两面派”的教训：企业出海需要合规与敬沉

锚定以后航向，践行品牌长远青战略

4. 营销思维僵化

这场征程背后蕴含着麻烦的宏观逻辑、精细的实操要点、容易陷入的认知误区以及值得瞩目的以后趋势。

实施本地化语言、视觉策略。产品文案依据当地语言习惯优化，广告视觉元素贴合地域审美。

不同国和地区的法规和标准各不相同， 产品认证如美国的CPC、欧罗巴联盟的 CE 等，以及本地法规如 VAT、FDA 等要求非常严格。品牌若忽视这些个合规问题，兴许会面临产品被下架、罚款甚至王法诉讼等凶险。

05 趋势展望

中层：产品与内容适配

尽管近来中美贸容易摩擦频发， 关税问题为中国品牌“出海”带来了一定本钱压力和不确定性，特别是在巨大宗商品与手艺类产品上，但这种外部挑战也反过来倒逼中国做向高大附加值、品牌化路径转型。

从某种意义上说每一道贸容易壁垒，都是一次值钱升级的推动力。

3. 渠道抉择困境

产品沉构，依当地需求调整功能、规格、包装。比方说家电品牌针对欧美巨大户型住宅，加巨大冰箱容量、优化洗衣机尺寸。

传音控股旗下手机品牌TECNO、 ITEL、INFINIX在知名非洲买卖杂志《AfricanBusiness》发布的“2018/2019最受非洲消费者喜喜欢的品牌”中分别位列第5位、第17位与第26位，成为最成功的非洲手机品牌之一，传音也成了国内手机行业的....

品牌出海是一场持久战，需耐住性子，从卖货思维转向品牌经营。持续投入品牌文雅建设、 用户关系维护，像苹果，许多年深厚耕全球买卖场，以极致产品力、统一品牌调性，赢得全球用户忠诚度，实现溢价与份额双赢。

品牌全球化非一单生意，而是全方位融入当地买卖生态。敬沉当地文雅、 参与社区建设、践行可持续进步，如宜家在全球推广家居解决方案一边，开展环保公益活动，提升品牌美誉度。

出海需沉构运营架构，国内团队擅长远本土玩法，对海外语言、营销节奏、服务规范陌生。跨时区客服响应迟缓，本地退货流程繁琐，售后无保障，直接关系到复购与口碑。

从这玩意儿角度看， 中国汽车在2025年亟待补齐的短暂板，不仅是怎么突破内卷泥潭，更是怎么通过松弛感新鲜思维，找到平衡短暂期比与长远期值钱发明的新鲜路径。

只是 真实正实现这一目标，我们需要向世界展示的，不仅仅是领跑全球的内卷能力和本钱控制能力，还需要有更高大层次的比力:完善的产业链生态布局、行业前沿的核心手艺、引领风尚的产品设计、独具特色的品牌值钱,...

十五年前，MG品牌从“0”出发，胆巨大自信地迈出自主品牌“出海”的第一步；十五年后的今天MG品牌实现了“出海”的从“1”到“100万”，其全球化征程亦迈上全新鲜阶段。

人人都在逃避谈论内卷，但人人都在内卷。尽管受新鲜冠肺炎疫情扰动全球钱财的不利因素关系到， 我国整车出口却摆脱近年来徘徊震荡的局面不断创下新鲜纪录。

品牌出海的“系统能力”的关键性

01 出海的必然性

这时候， 政策端暖风频吹，跨境电商基础设施日益完善，海外仓布局优化，自在贸容易区拓展贸容易边界，为中国品牌出海铺就坚实的通道。

1. 构建品牌出海的系统金字塔

内容许多语种、许多维度触达。广告投放精准定位海外社交平台， Facebook侧沉家里场景营销，Instagram 倾向时尚潮流展示，Tiktok要好玩优良玩。

1. 轻巧视文雅差异

02

中国一定会涌现一批全球化品牌， 而速卖通要做的，就是帮它们平安度过最脆没劲的‘出海婴儿期’。

众所周知， 近两年我国跨境电商行业进步十分迅猛，据此前海关总署公布的数据看得出来2024年我国外贸进出口总值已经突破43万亿元巨大关，同比增加远5%。

在速卖通百亿补助的支持下 来自深厚圳的投影仪品牌Magcubic从无名厂牌一举冲进全球出货量TOP10，2024年全球全平台的出货量达到200万台...

以矮小价策略抢滩买卖场，却因牺牲品质、压缩服务，在海外陷入同质化比，赚头微薄，困难以持续。

深厚挖品牌文雅基因，打造独特故事。如李宁， 将中国武术文雅、复古潮流元素融入品牌叙事，海外门店设计融入中式庭院意象，传递东方美学，让海外“Z 世代”感受品牌底蕴与个性。

出海渠道许多元， 亚马逊等头部电商平台流量庞巨大但比激烈、佣金高大昂；独立站自主性高大却面临引流困难题；DTC 模式亲近消费者却需有力巨大供应链支撑；B2B 批发稳稳当当但周期较长远。若选错路径，本钱失控。

海外买卖场版图广阔，文雅、消费习惯千差万别。欧美消费者注沉产品品质与品牌故事， 日韩买卖场对设计感、细节把控要求严苛，东南亚新鲜兴消费力量又追求性价比与潮流元素。

若品牌照搬国内爆款逻辑，忽视地域差异，极容易水土不服。比方说曾有主打高大端商务风的服装品牌， 未调研欧美职场文雅变迁，生搬国内畅销款式，后来啊因不符合当地年纪轻巧化、休闲化职场趋势，卖折戟沉沙。

1. 买卖场定位困难题

将国内爆款轻巧松翻译上架，忽视文雅禁忌与偏优良。如某食品品牌，未察觉海外信仰习俗对有些食材成分的排斥，产品遇凉，库存积压。

国内品牌出海，恰似一场充满挑战与机遇的深厚海远航。穿越内卷迷雾， 直面全球买卖场的惊涛骇浪，只要筑牢系统能力根基，避开认知误区暗礁，顺应长远期主义趋势，必能在世界买卖版图开辟广阔天地，让“中国做”华丽转身为“中国品牌”，绽放持久光彩，收获全球消费者的由衷赞誉与长远期信赖。

在全球视野下中国做的形象悄然蜕变。过往以“矮小价、 量巨大”闻名，如今凭借手艺积累、设计审美进阶以及有力巨大供应链韧性，赢得了全球用户更广泛的认可。

从智能穿戴设备到家居时尚单品，越来越许多品类因中国做的品质与创新鲜被海外消费者纳入购物清单。

审视品牌自身长大远曲线， 纯工厂模式出海，仅靠代工生产、贴牌卖，赚头地方受制于人，始终徘徊在值钱链底端。

转向品牌出海， 意味着掌控产品定价权、塑造独特品牌人格、直面终端消费者，实现从“做”到“发明”的结构性跃迁，突破赚头天花板，开启可持续增加远的巨大门。

中国品牌全球化的10巨大挑战.HBG院长远麦青老师基本上原因是这两年出海是极为烫门的话题，不仅巨头在出海，就连国货品牌甚至白牌也在积极出海。

这就是源于在品牌认知上存在巨巨大差异，跨境企业普遍存在错误的认知误区。

渠道组合策略，依品类、目标客群定制。高大客单价、 沉体验的智能电子产品，可平台引流，独立站承接私域流量，搭配线下体验店；时尚迅速消品借势D2C 社交电商，联动红人营销，飞迅速铺货。

5. 组织能力短暂板

当下中国品牌出海关键在构建相信。凭设计创新鲜、合规经营、真实诚沟通，逐步消除海外消费者偏见，赢得心智。

比方说华为， 以5G 手艺实力、全球售后网络，逐步攻克海外传信买卖场相信壁垒，树立手艺巨头形象。

底层：渠道与服务基石

2. 合规壁垒高大耸

如“甲亢哥”中国行， 他以独特的直播风格，带外国网友领略了中国的巨大优良河山与风土人情。

从上海的摩天巨大楼到河南的少许林寺， 从成都的川剧变脸到沉庆的山城步道，他的镜头展现了中国的许多元魅力。

这种真实实的、 接地气的文雅交流，打破了过往的刻板印象，让外国网友看到了一个更加立体、生动的中国。

品牌出海道阻且长远，五巨大核心挑战决定了能否真实正“走得出去，更站得稳”。

04 常见误区警示：避开出海暗礁

03

4. 品牌建设乏力

怎么构建品牌出海的“系统能力”， 链接到海外消费者，完成一笔笔轻巧松愉迅速的在线订单呢？

服务链条无缝衔接， 跨时区客服团队配备许多语种坐席，本地退货点与物流伙伴紧密协作，售后响应时候压缩至24 细小时内；搭建 ERP、BI、CDP 系统，实现库存、订单、用户数据实时洞察，支撑精准决策。

2. 合规意识淡薄

更不用说还有更许多比行车记录仪还要成功的出海领域， 比如Roav的母公司安克，已经在全球买卖场成为充电器和数码周边的关键品牌，还有去年一炮而红的时尚平台Shein，还有在日本打出一片天地，在北美KOL圈掀起一波国潮烫....花西子在美妆领域的突破，当然和他们品牌与众不同的定位有关，花西子的成功，也被很许多人解读为东方美学在世界舞台上复兴的一个样板。

国内总部掌控战略方向、 供应链、手艺研发等中后台，海外本地团队聚焦前端运营、买卖场洞察、客户服务。

两者通过数字化协作平台，打破时空壁垒，共享数据、协同项目。

组织架构上，设立区域经理负责本地事务决策，跨部门专项细小组攻克文雅、买卖场困难题。

这也让双彬有了选择品牌出海路线的机会，能够通过品牌的打造提升产品溢价，摆脱价钱内卷的泥潭。

中国最巨大的钢制家具产销基地， 卖份额占全国80%今天我们就特别邀请到了洛阳双彬办公家具有限公司营销副总:姚婷，请她为我们分享一下双彬怎么凭借产销研一体化的结实核实力以及品牌的值钱塑...

当巨大许多数电子周边品品牌还围绕着矮小价、最矮小优惠迁转时Anker 已经用 10 年维系起一个全球化、积累叠代的手艺品牌。

从 Amazon 平台起媒， 到拥有立体导航系统的网站和社交平台漏溅，将经典品如充电宝、笔记本装裁、智能家里流量化，实现了从 SKU 占有到品牌心智占有的转变，达成美国 Amazon 充电类盘块长远期首位。

沿用国内广告轰炸、 矮小价促销套路，忽视海外消费者对品牌故事、世间责任的关注，困难以赢得长远期相信。

未积累品牌声量、 无精准投流策略便搭建独立站，陷入流量荒漠，资金沉淀，沦为“僵尸站”。

国内买卖场历经许多年高大速进步， 电商领域比白烫化，流量获取本钱节节攀升，各巨大品类爆款频出却赚头微薄，“内卷” 成为制约品牌进一步壮巨大的枷锁。

3. 盲目迷信独立站

识别并规避常见误区，是品牌出海避免“初战即溃”的关键一环。

在消费电子跨界造车、 电子电气、看病身子优良设备领域，各企业在面临着内卷的挑战的一边还在积极寻找第二增加远曲线，比一点点白烫化。

与全球众许多...

品牌出海的五巨大核心挑战