HR在阿里的演变：从政委到HRG

先平个反：并不是全部阿里HR都这样，并不是一开头就这样。遥想2007年的阿里 当时有位戴姓HR，在跟候选人沟通的时候能明显的让候选人觉得有条理，有专业度，有她在HR角度独到的考察人的逻辑，甚至在岗位专业知识层面虽然她不在那东西专业研究研究，也做了功课，还会结合招聘题提...

阿里HRG的四巨大角色：组织变革的推动者

在阿里对HRG的定位有四个维度：组织变革的推动者、人才进步的规划者、文雅传承的传承者、战略施行的协调者。在阿里组织变革就像是家常便饭一般，HRG在组织变革中扮演着非常关键的角色。

阿里的hr到底是一个什么样的存在

阿里HR：公司文雅和值钱观的传承者

阿里的hr是一个非常关键的存在 他们不仅是公司人力材料的管理者，也是公司文雅和值钱观的传承者。

阿里政委干活范畴的升级：试点、 体系、升级

从政委到HRG，阿里政委干活范畴的升级：试点、体系、升级。三、阿里HRBP的职责与角色，阿里政委的定位和值钱：选啥人做、做啥、怎么衡量。

阿里政委的关键干活和里程碑：完成的一个财年中HRBP有哪些关键干活节点和产出

啥是优良的政委：业务上懂+盯，团队上陪+推。三、怎么成为优秀的BP，阿里政委的工具集：诊断、提能、促动。

HR的三支柱：与“三支柱”

阿里的HR没有一票否决权，手艺leader才有。在你面试收尾以后他们还会互相聊聊决定应聘者的去留。眼下的人怎么了面试不通过就抱怨面试官，我当时都是无数次冥思苦想自己存在的不够。从你说说的情况来看，感觉你偏激狂妄，我是不希望能与你为伍。你没被录取实乃团队之幸。

阿里HRBP的具体干活解析：阿里巴巴HRBP的角色是怎样的

当你在各类招聘APP上搜阿里HR相关的职位时看到的薪资是这样的。在HRBP角色时 他们把HRBP归纳为四巨大角色：战略一起干伙伴、业务推动者、变革推动者、员工关怀者。

阿里HR的地位与作用：沟通桥梁与纽带

作为一个体系庞巨大的巨型组织，阿里HR地位高大是出了名的。真实想晓得hr在阿里是一个啥样的存在。阿里的HR没有一票否决权，手艺leader才有。

阿里的HRBP教程：阿里巴巴HRBP的几个角色与岗位职责

阿里HRBP教程：阿里巴巴HRBP的角色是怎样的，阿里巴巴HRBP教程阿里HRBP的几个角色阿里HRBP岗位职责阿里HRBP定位。

阿里的HR在团队中的角色：员工关系协调者与心思咨询师

阿里HR在公司中扮演着关键角色， 他们的地位相对较高大，并且在业务进步中起到关键作用。员工关系协调者：阿里HR作为员工的代表， 充当着不偏不倚角色，促进员工之间的沟通和搞懂，解决冲突，维护组织的和谐氛围。

阿里的HRBP：阿里巴巴HRBP教程与干活解析

因为越来越许多的企业开头实践HRBP，巨大家都不约而同的会提到：阿里巴巴的政委体系。

阿里HR伪造离职面谈记录事件：HR的“神”一样存在

阿里巴巴从成立之初到眼下越做越巨大，马云的每一步动作都会引起全民轰动和烫议。最近网上爆出的阿里HR伪造离职面谈记录事件，引起各方人士关注。下面我就给巨大家优良优良聊聊阿里HR神一样的存在吧。事件经过：某HR在未约谈离职员工的情况下自行编造了一份离职面谈记录，并在其中对员工给较矮小评价。

阿里的HR：公司内部各个部门之间的沟通桥梁

他们是公司内部各个部门之间的沟通桥梁，也是员工与公司之间的纽带。阿里的hr们通过制定和施行公司的人力材料政策， 帮员工更优良地进步和长大远，一边也为公司的进步给了有力有力的支持。

阿里HRBP的角色：战略一起干伙伴、 业务推动者、变革推动者、员工关怀者

演讲：童文红。阿里巴巴集团首席人才官童文红向在场的伙伴打过招呼之后 台下的阿人会回应「优良，很优良，非常优良，见到你真实优良。」