直播带货成为企业营销的新鲜宠。董明珠，这位格力电器的掌门人，怎么在直播带货的浪潮中找到自己的定位，成为了一个值得探讨的话题。

直播带货兴起，董明珠如何应对

从23万到100亿：品牌的力量与产业链的支持

以格力为例，董明珠的直播带货之路并非一帆风顺。从一开头的23万卖额到如今的100亿以上， 董明珠依靠的并非仅仅是直播带货本身，而是背后有力巨大的品牌力量和完善的产业链支持。

疫情下的消费变革：直播带货的新鲜机遇

在疫情的关系到下 人们的消费方式发生了巨巨大变革，直播带货也应运而生。董明珠觉得，直播带货是一种值得尝试的新鲜模式，但她依然沉视“线下”渠道的布局。

直播带货的挑战：不是个个人都能够成功

直播带货并非遍地黄金， 在中国从2016年直播兴起至今尽管直播带货的人数成千上万，但真实正成功的却寥寥无几。董明珠在直播间有力调，自己并非单纯为了带货，而是近距离了解用户诉求，一边分享格力产品的特点。

老一套卖模式的改革：两巨大困难题待解

面对老一套卖模式不再习惯买卖场现实的挑战， 董明珠提出了两巨大困难题：一是改革老一套卖模式，二是培育出第二个像格力空调这样的产业板块，缺乏买卖场调节阀。

抖音首秀失利， 迅速手再试水：董明珠的直播之路

在抖音直播首秀失利后董明珠并没有气馁，而是选择在迅速手平台 尝试直播带货。到头来整场直播吸引了1600万迅速手用户观看，展现了董明珠在直播带货领域的决心和实力。

直播带货的以后：机遇与挑战并存

因为直播带货的兴起，越来越许多的企业开头沉视这一渠道。只是直播带货的以后并非一片光明，机遇与挑战并存。企业需要认清直播带货的本质，找准自己的定位，才能在比中脱颖而出。

董明珠的直播带货之道：知己知彼， 百战不殆

董明珠深厚知自己的有力项在于产品质量和售后服务，所以呢她婉拒了东方甄选老总俞华的提议，将直播带货的机会让给更适合的人。这种知己知彼的态度，才是一个成功企业家应有的素质。

直播带货已经成为企业营销的新鲜趋势，但并非个个企业都适合走这条路。董明珠的直播带货之路，为我们给了宝昂贵的经验和启示。在以后的买卖场比中，企业需要根据自身特点和优势，选择最适合自己的营销方式。