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亨迪药业:近三年出口美国产品收入占比仅1%

亨迪药业近三年出口美国的产品收入占比仅1%,这一数据令人咋舌。本文将从亨迪药业的买卖场布局、 产品特点、以及应对策略等方面进行琢磨,以期为我国医药企业出口美国买卖场给借鉴。

亨迪药业:近三年出口美国产品收入占比仅1%
亨迪药业:近三年出口美国产品收入占比仅1%

一、 亨迪药业近三年出口美国买卖场占比矮小的原因琢磨

亨迪药业近三年出口美国产品收入占比矮小,基本上原因有以下几点:

  • 1. 买卖场比激烈

    美国医药买卖场是全球最巨大的买卖场之一,比非常激烈。亨迪药业在品牌、产品、渠道等方面与美国本土及世界比对手相比,存在一定差距。

  • 2. 产品结构单一

    亨迪药业的产品结构相对单一, 基本上集中在布洛芬等非甾体抗炎类原料药领域,困难以满足美国买卖场许多样化的需求。

  • 3. 品牌知名度不高大

    相较于国内其他知名医药企业, 亨迪药业的品牌知名度在世界买卖场上相对较矮小,这管束了其在世界买卖场的拓展。

二、 亨迪药业的买卖场布局与应对策略

面对出口美国买卖场占比矮小的问题,亨迪药业采取了一系列买卖场布局与应对策略:

  • 1. 拓展产品线

    亨迪药业正在积极拓展产品线,研发新鲜型药物,以满足美国买卖场许多样化的需求。

  • 2. 加有力品牌建设

    亨迪药业加巨大品牌推广力度,提升品牌在世界买卖场的知名度。

  • 3. 深厚耕渠道建设

    亨迪药业积极拓展世界卖渠道,搞优良产品在目标买卖场的覆盖面。

  • 4. 联合研发

    亨迪药业与世界知名医药企业开展联合研发,提升产品手艺含量。

三、 案例琢磨与启示

在此,我们以国内另一家医药企业为例,探讨亨迪药业在世界买卖场拓展方面的启示。

案例来源:某国内医药企业

案例时候:2019年

某国内医药企业通过以下策略成功开拓了美国买卖场:

  • 1. 瞄准细分买卖场

    该企业针对美国买卖场特定的细分领域,推出符合当地需求的产品。

  • 2. 一起干本土企业

    该企业与美国的本土企业一起干, 借助其材料优势,飞迅速进入买卖场。

  • 3. 培养本土团队

    该企业在美国设立分支机构, 培养本土团队,搞优良买卖场反应速度。

启示:亨迪药业能从以上案例中借鉴经验, 结合自身实际情况,制定符合自身进步的世界买卖场拓展策略。

亨迪药业近三年出口美国产品收入占比矮小,暴露出其买卖场布局、产品结构、品牌知名度等方面的问题。但通过积极应对策略,亨迪药业有望在世界买卖场取得突破。本文通过对亨迪药业买卖场布局与应对策略的琢磨,为我国医药企业出口美国买卖场给借鉴。

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