称霸全球的购物狂欢节——天猫“双十一”，无疑成为了许许多人心中不可磨灭的回忆。只是在270亿元的成交额背后阿里模式正面临前所未有的挑战，双11的以后变得充满悬念。

阿里模式急功近利，双11成悬念

阿里模式的进步之路

回顾阿里巴巴的进步历程， 从C2C的淘宝，到B2C的天猫，再到物流体系的菜鸟网络，阿里始终坚持模式创新鲜。只是这种模式创新鲜却并非原创，更许多是借鉴了其他平台的成功经验。

阿里巴巴本质上是一个模式创新鲜的公司， 并没有发明出新鲜的手艺，反而是让原本产业链的参与者，贡献了一些赚头给平台。

阿里的模式创新鲜与亚马逊的实体钱财

与亚马逊的实体钱财相比，阿里巴巴的模式创新鲜似乎有些急功近利。亚马逊的有力巨大， 来自于它真实正参与了产业链的每一段，这每一段不一定都是有高大赚头的地方，但都是有创新鲜能发挥的。

这并不是基本上原因是中国的买卖周围不优良， 而是阿里巴巴起初就是用了互联网平台模式，就比比看急功近利。

双11活动的演变与以后

以前的“双十一”， 是阿里巴巴展示自己模式创新鲜、实现买卖值钱的关键手段。只是因为买卖场比的加剧，双11活动正在一点点丢了其原本的魅力。

再往前一点， 阿里巴巴集团副总裁、天猫事业群副总裁吹雪发布了天猫新鲜战略——提出天猫进步为D2C的服务平台的新鲜战略，帮企业直接面向全域消费者，并计划在5年内投入百亿，沉点孵化2000个潜力新鲜品牌。

这说明，阿里巴巴已经意识到自身模式的局限性，开头寻求新鲜的突破。只是双11活动的以后是不是会所以呢而改变，仍有待看看。

结论

阿里巴巴的模式创新鲜与亚马逊的实体钱财存在着根本的差异。在买卖世间，很困难存在长远盛不衰的模式。双11活动作为阿里巴巴展示自己模式创新鲜的关键手段，其以后是不是能够持续进步，还有待看看。

在新鲜的买卖场周围下 阿里巴巴需要不断调整自己的战略，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。