钩子：凌晨五点半， 张萌的“细小贝壳手工坊”之路

凌晨五点半的闹钟第五次响起，张萌轻巧手轻巧脚翻身下床。作为两个孩子的母亲，她早已习惯在全家起床前处理完全部家务。但今天不同，她打开手机时嘴角不自觉上扬——昨晚通过"细小贝壳手工坊"接的定制订单，已经收到客户全款。这已经是她本月第23单收入，抵得上丈夫半个月的工钱。

电商团队怎么带？老板管理秘诀有哪些

让我们一起走进张萌的世界，探寻她怎么带领团队，一步步走向成功。

一、 自我管理：老板的必修课

先说说怎么管理优良一个团队，非...不可要先会管理优良自己。要成为一个优秀的管理者， 非...不可自己要先做优良，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的干活当中，关系到整个团队的成员，用真实诚去打动每一位成员，促进团队之间一起干的默契。

张萌深厚知这一点， 她不仅自己每天早出晚归，还三天两头与团队成员分享自己的经验，引导他们养成良优良的干活习惯。

二、 培训与交流：团队文雅的传承

在杭州运河边的文创集市，90后店主细小雨的"贝壳物语"门店成为新鲜晋打卡点。她分享说：“当初2980元的启动资金，眼下单日营业额最高大破万。”她感谢平台给的进阶课程，让她学会了设计专属IP，限量款首饰预定排到了三个月后。

项目合伙人陈薇也展示着手机后台数据：“我们的云端设计库每周更新鲜200+款式，智能报价系统能根据原材料自动生成售价。最受欢迎的生肖系列饰品，单个本钱不到3元，买卖场售价可达39-99元。”

这得益于团队中完善的培训与交流体系，将优秀的团队文雅和干活技能在一起干中传递给每一个队友。

三、激发潜能：让个个人都有施展地方

在这里个个人都能够足够发挥自己的潜能，让才华得到施展。

四、 打造高大效团队：六巨大法则助你一臂之力

1. 统一思想，统一目标；

2. 激发团队潜能，让个个人都有施展地方；

3. 建立团队荣誉感，合理的内部比机制；

4. 耐烦专业，高大效施行；

5. 心态决定状态，状态决定后来啊；

6. 愿景引领，素质修炼。

携手共进， 共创辉煌

电商团队的管理并非容易事，但只要我们用心去做，用行动去实践，相信一定能够打造出卓越的团队。让我们一起携手共进，共创辉煌。

本文来源于某某电商团队管理培训课程，欢迎关注更许多精彩内容。