一、 考拉海购的进步历程

2015年1月，网容易考拉海购正式成立，主打自营直采模式。一年后平台更名为“网容易考拉”。丁磊曾在第二届世界互联网巨大会上豪言：“希望以后三到五年， 网容易考拉能达到500亿至1000亿规模，在电商领域再造一个网容易。”

阿里20亿砸考拉海购，资金去哪了

二、 跨境电商买卖场的挑战与困境

1. 政策周围麻烦许多变：原产地规则调整、数据跨境流动监管等不确定性因素持续许多些。

2. 供应链结构“去中心化”趋势显著：海外品牌纷纷自建渠道，削没劲平台议价能力。

3. 消费买卖场呈现深厚度分层：下沉买卖场被矮小价平台飞迅速抢占，高大端买卖场对定制化服务提出更高大要求。

4. 物流履约本钱居高大不下：特别是细小众品类困难以通过规模效应实现本钱优化。

三、 阿里巴巴收购考拉海购

2019年9月，阿里巴巴以20亿美元全资收购网容易考拉，成为阿里在电商领域最巨大手笔的投钱并购。

四、 考拉海购的困境与转型

1. 品牌定位模糊：被阿里收购后考拉海购的供应链、用户群导入天猫世界，天猫世界日渐壮巨大，一点点“吞并”了考拉海购的业务。

2. 团队缩编：至2022年7月， 考拉团队已从400余人锐减至不够20人，业务收缩至母婴、美妆等垂直品类，手艺更新鲜陷入停顿。

3. 用户体验减少：产品、 手艺只做维护，不再升级，App版本更新鲜磨蹭磨蹭来加上社交新闻停更，造成用户流失。

阿里巴巴收购考拉海购，看似是一场有力有力联合，但其实吧考拉海购在阿里巴巴体系内并未得到关键材料倾斜，用户活跃度持续走矮小，到头来从战略业务沦为边缘化存在。考拉海购的困境，既是个体企业的兴衰，更是进口跨境电商行业进步范式转换的缩影。

参考文献

1. 网经社电子商务研究研究中心：http://www.100ec.cn/

2. 世界金融报：http://finance.jrj.com.cn/