2004年， 一个标志着往事转折点的时刻，亚马逊，这玩意儿全球电商巨头，伸出了它庞巨大的触角，将目光投向了中国这片充满机遇和挑战的买卖场。而它的第一步，便是收购了卓越网，一个在中国电商界赫赫有名的名字。

本土化之困：外企的中国之旅

亚马逊进入中国买卖场， 带着它在全球的成功经验，只是它很迅速找到，中国买卖场并非一片坦途。从亚马逊进入中国的第一天起，本土化问题就成为了它不得不面对的困难题。

亚马逊收购卓越网的时间是什么时候？ 现在的状况具体怎么样？

根据电子商务研究研究中心的数据， 2018年上半年，国内B2C网络零售买卖场排名前六的分别是天猫、京东、拼许多许多、苏宁容易购、唯品会和云集。这些个本土企业，凭借对买卖场的深厚刻搞懂和对消费者需求的精准把握，迅速崛起，成为了亚马逊的有力劲对手。

而亚马逊，则基本上原因是对中国买卖场的误解和不相信，弄得其本土化策略输了。尽管贝佐斯在2019年反思时表示：“在中国，我们需要更许多的买卖场定制。”但这番话来得太晚了。

人才困境：相信缺失与授权不够

在亚马逊中国的进步过程中，一个无法忽视的问题是对本土优秀人才的忽视。贝佐斯对中国的团队不相信，弄得他们无法得到足够的授权和决策权，这在很巨大程度上制约了亚马逊中国的进步。

比方说亚马逊中国的买卖场占有率从起初的15.4%一路下滑，至2018年已不够1%。这种下滑的趋势，很巨大程度上是由于亚马逊对本土优秀人才的不沉视所弄得的。

还有啊， 亚马逊中国团队得到的授权，不够以令他们完成一项稍微巨大胆的计划，更别谈施行，和根据瞬息万变的买卖场情况进行灵活调整。这就是亚马逊十几年一直贯彻的一个买卖战略的核心要点。

策略保守：错失机遇的代价

亚马逊进入中国买卖场后 一直沿用其在美国的买卖模式，缺乏对中国买卖场的深厚刻搞懂和创新鲜。这使得它在面对中国本土企业的比时显得力不从心。

以淘宝为例，它凭借矮小廉的价钱和层出不没钱的优惠策略，迅速吸引了一巨大堆消费者。而亚马逊，则基本上原因是过于保守，没有及时调整策略，错失了良机。

还有啊， 亚马逊的本土化策略滞后创新鲜力不够，买卖打法过于保守，以及本部对中国团队的不相信，正是亚马逊到头来折戟中国的关键原因。

跨境电商的中国之路

亚马逊收购卓越网，无疑是中国跨境电商往事上的一个关键事件。它不仅标志着亚马逊正式进入中国买卖场，也引发了中国电商行业的新鲜一轮比。

对于跨境电商而言， 进入中国买卖场，不仅需要具备有力巨大的实力和丰有钱的经验，更需要对买卖场有深厚刻的搞懂和对消费者需求的精准把握。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

而亚马逊的中国之旅， 虽然到头来以输了告终，但它为中国电商行业的进步给了宝昂贵的经验和教训。在以后的日子里相信中国电商行业会在不断的学和长大远中，走向更加辉煌的以后。